摘要: 2025年3月的一个深夜，上海张江科技园的咖啡厅里，32岁的林悦正对着电脑屏幕反复修改简历。作为某传统制造业企业的市场经理，她刚刚经历了公司史上最大规模的裁员——整个部门从50人缩减至15人，而她的岗位因非核心业务被裁撤。 这已经是她半年内第三次面试失败，大多...
2025年3月的一个深夜，上海张江科技园的咖啡厅里，32岁的林悦正对着电脑屏幕反复修改简历。作为某传统制造业企业的市场经理，她刚刚经历了公司史上最大规模的裁员——整个部门从50人缩减至15人，而她的岗位因非核心业务被裁撤。
这已经是她半年内第三次面试失败，大多数招聘岗位都要求“熟悉新能源市场拓展”，这些她在传统行业从未接触过的领域。
“我原以为在大公司熬到管理层就能安稳退休，”林悦苦笑着说，“但现在发现，所谓的稳定不过是温水煮青蛙。”她的遭遇并非个例。
人社部数据显示，2025年一季度全国城镇新增就业308万人，但制造业岗位需求同比下降12%，而AI、机器人等新兴领域岗位量激增34.85%。当林悦在招聘平台浏览时，发现某新能源企业的市场拓展经理岗位要求中，赫然写着“需主导过至少一个从零到一的业务线孵化”——这分明是创业的另一种表达。
在2025年的就业市场，传统企业的人才冻结与新兴业务的野蛮生长形成鲜明对比。在中国河南，2025年归集的50万个重点产业用工需求，几乎全部指向人工智能、先进制造、新能源等新兴领域。
这种结构性变革要求求职者彻底颠覆职业认知——企业只在新业务招人，成熟部门几乎都是“只出不进”。
成熟企业的只出不进策略，本质上是技术迭代与产业转型的必然结果。
当某公司财务分析师离职后，HRBP分析发现该岗位工作可被拆分给现有团队+自动化工具承担，最终取消编制。这种“去冗余化”已成为企业降本标准动作,这意味着求职者必须建立风险免疫力——既包括对行业波动的预判能力，也包括应对失业的经济储备和心理韧性。
而新增岗位几乎都来自企业创新业务。这类岗位不仅要求掌握计算机视觉、多模态大模型等前沿技术，还需理解医疗、物流等垂直场景需求。这种技术+场景的复合型能力，本质上是创业者整合资源的底层逻辑。
2025年增速最快的十大行业中——人工智能、新能源、半导体、生物医药等——企业普遍采用“精英小团队”模式：迅雷创始人程浩揭示，内部创新标配为“1产品经理+2研发”，无测试与UI岗，以最小单元快速试错。
即使进入成熟企业，员工也需以创业者心态应对工作。比亚迪在春招中为AI算法工程师提供最高4万元月薪，并允许团队自主申报创新项目。这种大企业平台+小团队作战的模式，要求个体突破科层制思维，主动对接资源、管理风险。正如硅谷企业采用的球探逻辑，人才价值不再取决于资历，而是能否快速验证商业假设。
普华永道《2025全球企业转型报告》揭示：87%的上市企业已将“创业精神”写入核心战略，较三年前提升2.3倍。这场席卷组织的创业化改造，正从文化渗透至毛细血管般的制度重构。
在技术迭代与市场波动的双重压力下，创业精神已不再是初创企业的专属标签，而是成熟企业突破增长瓶颈的核心密码。越来越多企业通过组织架构重构、激励机制革新与文化渗透，将“创业基因”注入发展血脉，在不确定性中开辟生存路径。这种转型不仅是应对外部竞争的被动选择，更是企业实现可持续收益的主动战略。
传统金字塔式架构正在被“平台 + 小微团队”模式取代。这种模式既降低了企业扩张风险，又激发了员工的创新活力医药行业兴起的NewCo出海模式，通过独立子公司承接海外临床业务，吸引具备跨国能力矩阵的人才。数据显示，实施内部创业的企业，员工创新提案数量平均提升2.3倍，项目落地周期缩短40%。
具身智能、低空经济等领域的新兴企业，普遍采用项目制+动态团队的组织形式。优必选的技术团队由算法、硬件、场景专家组成，根据项目需求灵活重组；百度的三大实习专项计划让实习生直接参与核心产品研发，打破传统师徒制的培养模式。这种液态组织要求个体具备快速学习、跨团队协作和模糊决策能力。
当市场不再给企业留 “稳定饭票”，创业精神便成为穿越周期的生存本能。从组织架构的柔性调整到激励机制的价值绑定，再到文化基因的深度重塑，企业正在完成从“管理型组织”到“创业型生态”的蜕变。这种转变的终极目标，正是通过激发每个细胞的创业活力，实现企业收益的持续增长与抗风险能力的本质提升。
当某连锁超市宣布撤掉所有“五年全勤奖”时，人力资源总监的发言直白得刺耳：“我们奖励的不是时间堆积，而是价值产出。”
其次要培养“成本意识”，理解每个岗位存在的前提是“创造的价值＞人力成本”。传统职场人常忽略自身消耗的资源。某共享办公品牌推行“岗位损益表”，员工可清晰看到：自己每月消耗3.2万元（薪资+工位+系统分摊），需创造4.8万元收益才能达标。理解自身成本结构，是收益创造的前提。
更重要的是构建“风险共生”心态。创业型环境中，稳定的薪酬结构正在被“基础薪资 + 业绩分成”替代，一些企业的市场岗将60% 收入与项目签约额挂钩，这种“共担风险、共享收益”的模式，要求职场人从“被动执行”转向“主动经营”。
据麦肯锡2025年职场报告显示，73%的企业将“岗位收益贡献值”纳入基础考核，传统“按时上下班=安全”的生存逻辑彻底崩塌。
在这个收益决定生存的时代，真正的安全感不是来自组织承诺，而是自身创造收益的能力。职场人需要像创业者一样思考：我的工作能为企业带来什么收益？我的技能如何适应市场变化？唯有将个人价值与企业收益深度绑定，才能在不确定性中找到确定的生存路径。
2025年的就业真相，写在河南某光伏企业车间标语上：“不是公司给你岗位，而是你为公司创造岗位。”当李阳的团队在第四个月拿下首笔储能订单时，公司拨给他们10%的股权。工牌上的“工程师”悄然换成“联合创始人”。
这或许是最坏的时代——稳定路径崩塌，经验迅速贬值；却也是最好的时代——企业用资源换创新，个体凭勇气夺机遇。唯一可确定的，是握紧创业之心的人，终将在混沌中开凿出自己的路。
在这个充满变数的时代，唯有将创业思维内化为生存本能，才能在变革中把握机遇，实现个人价值与社会价值的双重升华。而那些敢于跳出舒适区、主动拥抱创业浪潮的人，终将成为新时代的弄潮儿。
[2]360个人图书馆《2025年，不要再打工了，超级个体才是新的就业方向》
[3] 雪球《关于比亚迪内部创业做乘用车直营店的想法》，2021年5月15日
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2025年08月06日 08:44:53
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