摘要: 那天看瑞达利欧说，他今年已经 60 岁了，可以说是阅人无数，但他发现没有一个成功人士天赋异禀。 于是我花了 5 天时间，看完了张一鸣的 2200 条微博，发现他 9 年前重点在做的，其实就 2 件事。 一件事是招人，我创了 3 年业，招了 3 年人，我压根觉得...
那天看瑞达利欧说，他今年已经 60 岁了，可以说是阅人无数，但他发现没有一个成功人士天赋异禀。
于是我花了 5 天时间，看完了张一鸣的 2200 条微博，发现他 9 年前重点在做的，其实就 2 件事。
一件事是招人，我创了 3 年业，招了 3 年人，我压根觉得我没学会。身边优秀的人不是在字节跳动，就是在去字节跳动的路上。
而另一件，可以说彻底改变了我的命运。从那以后，我像完全换了一个人，身边的一切也都不一样了。
早些年我在腾讯，每天工作 14 个小时，每周 6 天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。
玩得好的几个同事都说我 活好不粘人 ，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，每个月拿个几万块，年底还能有大几万的年终奖，日子过得还算不错。
但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转。人就这一辈子，我不想就这么消失在后厂村的人海里。
我当时有个想法，想做个社交产品，于是就一边上班，一边偷偷做。等产品做出来了，要是有人给我投资，我再离职也不迟。
于是我到点儿就下班，回家做我的产品。做着做着，有不少用户开始用我的产品，我也越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿，我萌生了自己创业的想法。
终于，我可以把所有时间花在我的产品上，让产品的用户规模再增加一个量级，只要有用户，就一切都不是问题了。
可我发现做公司，并不是等于你就是翘脚老板了，有员工给你办事，你就可以赚钱，指挥人了 …
不做公司根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审 … 光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想像的麻烦。
虽然招了人，可刚开始每件事我都亲力亲为，因为我不知道哪一个细节就会碰到你的客户、改变公司命运的贵人，或者投资人。
然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。
不过好在问题都一个一个解决了，我靠着自己摸索，终于做到了将近 100 万的用户，感觉美好的一切都在眼前了。
但我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，招人、租办公室、装修、租服务器，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司几乎没什么收入。
我才意识到，只做好产品远远不够，我的能力根本不够撑起一家公司。面对公司如何赚钱，我是茫然的。
有时候看公众号文章，看一些人分享他的创业经验，我都觉得看看就行了，没啥大用，毕竟创业这种事，如果能教会，那那些老师早就财务自由了，还干嘛出来讲课。
然后我开始招人、招人、招人，疯狂地面试，我觉得只要找到合适的人，能帮我解决这个问题。
可不论是清北背景的名校生，还是有多年经验做商业化的人，尝试了很多办法，但都没什么大的改观，公司还是在亏钱，留给我的时间不多了。
公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我的开始大把大把掉头发。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了。
接到爸妈打来的电话，爸妈高兴地和我说，我哥给他们买了套新房子，我姐每周末都来看他们。我和他们说，等我创业成功了，我接他们来北京。
原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。
刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终身难忘。
我愣了一下，接着立马反驳他：我学了啊，我怎么没学？36 氪、虎嗅、混沌大学、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？
而且我之前看张一鸣微博，他 9 年前重点做的两件事里，第一件是招人，第二件就是学习！
用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。
前辈说： 其实他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。
张一鸣讲的招人的方法我猜你也学了，是不是没用？不是不对，是他的方法是在公司规模大了，有很好的培养体系的时候，才能用的，并不是在你这个阶段，你哪能直接照搬啊？
前辈接着说： 不论你现在面临的问题是公司要赚钱，还是招人，这些问题其实都是有路可寻的。
你的业务能赚什么钱，怎么赚钱，这些东西我们这一辈的创业人，就像做科学实验一样，抹黑往前走，烧了好多钱才得到。如果你能提前学到，完全没必要自己烧钱啊。
那一刻，我醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。原来张一鸣说的学习，是这个意思。
那天晚上，我们聊了 5 个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说他创业 20 年来的全部精髓都在这里了。
最后还叮嘱我，那些讲大道理的人都是光正伟岸的，讲具体怎么做的人，才是真正愿意帮你的。
没学多久，我就豁然开朗，之前那种感觉不对劲，但是说不出来问题在哪的憋屈感全消失了。
一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。
我心里开始有了地图，每次遇到困难，我都知道我怎么选，知道错在哪里，知道优化的区间在哪里。我越来越笃定，越来越脚踏实地。
按现在的增长情况，就算我什么都不干，到年底也能盈利 300 多万。很多投资人都约我，想投我的项目。
所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你。说它让我的公司起死回生真的毫不过分。
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而周子敬就是以太的 CEO，也是张一鸣的天使投资人。程浩老师是迅雷的创始人。
以太的 CEO 周子敬，会不定期地看大家的作业、学籍信息，找适合的项目进行投资。
一堂还会邀请一些优秀创业者、投资人，围绕课程，分享一些他们的新认知，进一步帮助大家理解课程。
通过视频互动直播课，用真实案例，让你坐在创始人的位置上思考问题，这也是行业内首创。
很多还在职场的小伙伴说，掌握了 CEO 的视角，不论是混职场、还是做副业，都有一种降维打击的快感。
还有人说，这是他今年回报率几百倍的一笔投资，没什么投资比上这个课更值了。
我们更希望的是，你但凡想过之后要创业，就来一堂学习，提前避开创业路上的坑。如果你已经在创业的路上了，那你肯定听过一句话叫「种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。」
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2021年09月07日 15:10:08
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