暴风影音的泛娱乐大战略何去何从

笔者最近看到一条新闻，曾经的创业板妖股“暴风影音”这两年股价如同过山车，市值贬损已经超过80%。

好奇心作祟，笔者开始研究起这个公司，想要解答的只是一个问题：同样在泛娱乐领域布局打造“生态”的暴风，为什么还没有像乐视一样偃旗息鼓，摇摇欲坠呢？

其实乐视并不孤独，咱们股价暴跌80%的暴风影音不敢落于人后，也悄悄地形成了自己的四大生态：电视、VR、视频以及体育！

电视、VR,视频和体育？这不与咱乐视不谋而合嘛！暴风简直就是个小乐视啊。

作为电脑上还装载有暴风影音的用户，笔者发现了一个惊人的事实：原本从播放器起家的暴风影音其实正悄悄地回归到一个纯播放器的功能。视频平台的生态已濒临灭绝。

这到底是生态还是死态？还是互联网泡沫经济的故态萌发？要知道，暴风在2016年底还定增了一轮20亿的资金，这20亿的资金估计已经被这四个死态耗费地差不多了吧。

和乐视一样，暴风也有个影业公司，也曾经雄心勃勃地希望在上游建立所谓的内容输出，梦想着成为一个“软硬兼吃”的娱乐帝国。

暴风是做视频播放器起家的，互联网思维，上市后有了钱，一上来走的就是投资并购，资产打包的路线。

并购方案公告后，引起市场的轩然大波。投资者强烈质疑并购方案的合理性，其中焦点就是，稻草熊的估值是否合理。并购草案显示，稻草熊影业所有者权益为3835.47万元，估值却高达15.27亿元，增值率高达39倍。

暴风集团设立暴风影业的初衷很明显，就是利用非上市平台来收购稻草熊影业，规避监管部门的审查。如果是现金收购，那么无论是暴风集团还是暴风影业都不会被证监会审核、只要股东大会通过就可以。

但如果是发新股收购，影业的股份最终还是要通过上市公司再换股完全私有化影业公司、对于卖方才有意义，而一旦规模超过，仍然要证监会审核，所以门槛不会因此降低。如果和上市公司有区隔，那么卖方的收益就没有保障，无法提高流动性。

当一个从视频播放器起家的企业也开始打造各种生态的时候，人们要问，我们到底做错了什么你要这样对我？

但是现在，时代不同了，男女都一样。随着互联网的发展，大家都在用优酷、腾讯，爱奇艺等在线网站观看视频，不再使用暴风影音，所以暴风影音的价值自然而然就下降了。

暴风影音的算盘打得很合逻辑：我们做播放器的，就需要跟上潮流，变成网络播放平台。硬件要有，用电视直接播放；软件也要有，电影电视体育我们一个也不放过；大家裸眼看视频觉得不够刺激？没问题，我们再开发个VR眼镜。

艾瑞数据显示，迅雷看看和暴风影音，并列播放器行业两强。但是在美国，迅雷的市值也仅仅只有2.3亿美元，折合人民币15亿左右，但暴风市值缩水后也还有70亿，算起来是迅雷的5倍。

暴风和乐视一样，不安于现状，不满足于深耕细作，不想在这个浮躁跳跃的时代守望平凡。他们的大起大落并不奇怪。

我们呢？我们到底做错了什么要被这样对待？可能那些买了乐视或者暴风股票的投资人会问。

其实，物以类聚，人以群分，我们和乐视以及暴风都是一样的，大家都是这个时代的共同产物，我们都有一个共同点：

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2022年07月10日 12:04:59

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