摘要: 9月15日，优酷举办“定制剧合作伙伴小会”，宣布推出定制剧激励计划，对节省预算且播出达标的八家制作方，颁发“优酷定制剧好伙伴”荣誉，给予现金奖励。 这八家，都是优酷的定制剧合作伙伴。他们在不降低制作标准、不折损播出效果的前提下，有效地节约了预算成本，真正做到了...
9月15日，优酷举办“定制剧合作伙伴小会”，宣布推出定制剧激励计划，对节省预算且播出达标的八家制作方，颁发“优酷定制剧好伙伴”荣誉，给予现金奖励。
这八家，都是优酷的定制剧合作伙伴。他们在不降低制作标准、不折损播出效果的前提下，有效地节约了预算成本，真正做到了“降本增效”。
对优酷而言，这或许只是一个旨在鼓励标兵的小型会议。但对于整个影视行业来说，这无疑是在摸索前行的道路上提供了些许光明。
过去半年，影视行业最关心的问题，莫过于“降本增效”。作为当前最大的播出平台，视频网站任何风吹草动都会在行业引起不小波澜。所谓“降本增效”，究竟怎么降，怎么增？
本以为摸着石头过河，总要碰些壁。但就目前的情况来看，优酷提前就做好了打硬仗的准备。优酷剧集中心总经理谢颖在会上再次重申：优酷“降本增效”的基本，是降本不降质。首先，不是粗暴砍价；其次，绝不降低制作标准。
所谓“降本增效”，指的是不降低剧集质量的前提下，通过剧组精细化运营，把钱用在刀刃上。谢颖表示，“该减的减，不该减的、会伤害品质的，肯定不减”。
从这一点出发的“降本增效”，对行业来说无疑利大于弊。它就像一味苦涩的中药，虽然初尝之时难以下咽，但不失为治疗行业沉疴旧疾的良方。客观地说，与之将其称为“降本增效”，倒不如换个更妥贴的称呼：提能增效。
提能增效的成果是显著的。优酷2019年提出三要三不要——不要铺张要效益，不要偶像要演员，不要流量要价值——的方法论时，或许还有不少人有疑问，但当八部定制剧都拿到了现金回馈时，这一方法论的合理性已显而易见了。
更难得的是，优酷没有选择在开方之初宣扬药效，而是在既见成效之时，内部做出表彰。俗话说，看广告更看疗效。节约了制作成本的八部定制剧，不仅播出时没有降级，甚至有的还实现了跨级。对这样的作品进行奖励，值得。
与会现场，阿里文娱CFO孟钧也对片方表示了“三个感谢”：感谢大家把辛苦培养出的好IP，交给我们一起去做，把自己过去积累的经验和我们分享，更感谢大家在降本增效过程中，对我们的信任、耐心和包容。
其一，真金白银的奖励，可以让那些“抱薪者”对平台更有信心，对未来的创作更加坚定。当初视频网站提出节约成本时，想必不少从业者心里是犯嘀咕的。
都说要省钱，可省下来的钱花在哪儿？如今明了了。一部分继续投入生产，一部分作为奖励回馈给从业者。这不是千金买马首，而是行业利益共同体。
从现场受奖者的表情来看，这份奖励也出乎他们意料。《破茧》制作方北京福佐文化总导演、编剧李京东表示，作为合作方，帮助平台省钱是责任和义务，没想到还能领到钱，很感动，很欣慰，也很振奋。他们的努力平台都看见了。
其二，可以提振创作者对节约成本也能办好事的信心。虽然受奖者只有八家，但他们的成功经验证明这一举措可被广泛推行。今年中国青年报社社会调查中心联合问卷网进行了调研，63.9%的受访者认为，近两年国产剧的品质提升了。
过去十年，三大视频网站投入超过1000亿，但并没有烧出一个赢家通吃的局面。随着热钱时代的消逝，长视频平台也从“打江山”过渡到了“守江山”。不少从业者，目前面临的第一困境不是如何赚大钱，而是如何“活下去”。
要想活下去，就必须实现盈亏平衡的内循环。提能增效，无疑是平台迈出的第一步。正如《99分女朋友》总制片人何小庭所说的那样，“我们和平台的利益是一致的，平台有好的发展，我们作为承制单位才能有更好的生存和发展。”
不过，要实现内循环，也不能只靠减成本，还要有一套适用的行事流程。此次“定制剧合作伙伴小会”，优酷就分享了他们的“影视工业化”体系。
有人将2015年视为中国电影工业化元年，后续一系列科幻大片夯实了这种说法。优酷2019年播出的《九州缥缈录》，也被视为探索中国影视工业化的重要一步。
此次优酷推出的影视工业化体系，比之过往更成熟、更完善。优酷财务监制、制作管理团队负责人肖兵介绍，通过影视工业化体系的研发与搭建，目前优酷可为合作方，提供预算管理、拍摄进度管理、数字资产管理等全流程服务。
云尚制片系统是阿里影业开发的影视项目全流程管理系统，自项目立项签约起就能发挥重要作用。项目相关人员可以通过系统及时沟通和反馈项目剧本进度、码盘进度、筹备进度、拍摄进度以及后期进度，直到播出为止。
简单点说，它主要解决了两个担忧。一是平台对项目进度的担忧，二是制作方对平台预算的担忧。搞具体工作的，担心经费下不来，有时候卡在哪儿谁都不清楚；统筹规划者，害怕进度赶不完，何时交卷谁也不知道。现在一清二楚。
这一系统，可以把钱最大程度花在刀刃上。搞创作，钱和时间永远都不够用。项目要有好的品质，的确需要恰当的预算和周期，但给足经费和周期的项目，却不一定能出来好作品。银河酷娱CFO徐喆也对云尚制片系统表示了认可。他说：“平台和公司可以共享信息，对提升效率、加快项目创作流程很有好处。”
李京东也表示，“降本增效”的两个秘密武器，一是“拆解”，即把所有工作拆解仔细，另一个就是“前置”。云尚制片系统承担的就是“前置”功能。
娱盘是优酷自主研发的首个平台化的内容制作生产要素集散系统、二级供应商线上交互系统。简单来说，它是一个大型数据库。里面既有包括导演、编剧、制片人、摄像在内的十个技术工种、超过1000名主创，又囊括了后期、宣传、器材等五个品类超200家供应商。它们将帮助片方更高效、省钱地搭建剧组。
娱盘里既注明了主创人员档期，也写清了供应商的价格。制片方可以依据价格匹配预算，也可以根据预算搭建剧组，省时又省力。
前者，彰显的是硬核科技。所谓数字化制作，指的就是LED数字背景方案。这两年，LED背景屏拍摄堪称最先进的技术。Disney+的热门网剧《曼达洛人》，还专门出过详细展示LED屏拍摄技术的幕后花絮。相比于传统绿幕拍摄，该方案效果更好、资金更省、周期更短。拍摄时什么效果，播出时就什么效果。
影视资产平台，更像是一个专供内容创作者的资源库。打开平台小程序，能看到包括刀枪棍棒、家具家电、汽车飞机、便服古装在内的33万件道具。只要一键下单，就能完成租赁，腰部剧花少许费用也能用到头部大剧的服化道。目前，优酷影视资产平台已服务包括《长津湖》《独行月球》在内的900余项目。
在现场的片方看来，影视资产平台一方面杜绝了资源的浪费，很多时候剧组散了道具没人管，徒然浪费掉了，如今平台出面将其积累起来重复利用，是人间正道；另一方面，在某些道具制作来不及时，也可以起到救急的作用。
不可否认，优酷的影视工业化体系不能解决所有问题。像创作环节中最贵的一环——演员，就不能在人才库中找到。不过，它总归为影视行业实现内循环，走出了积极一步。在如今的大环境中，摸石过河的从业者，需要每一份温暖。
前不久，阿里巴巴发布2023财年的Q1财报。Q1财报显示，优酷日均付费用户规模同比增长15%，并且通过“审慎投资于内容及制作能力，持续改善运营效率”，实现了连续五个季度亏损同比收窄。所谓“审慎投资于内容及制作能力”，落到执行层面，就是谢颖所说的“三要三不要”。这是优酷的长期主义。
“五一档”期间，猫眼全网热度榜Top3的剧，优酷独占两部。排在榜首的《重生之门》是自制剧，它实现了热搜不断、全网热度一骑绝尘。定制剧《请叫我总监》也表现了强大的吸引力，正式播出第5天，优酷热度峰值攀上9894。
《重生之门》是优酷悬疑基因的再创新，这部剧在警匪框架中置入了国产剧中少见的“偷盗”元素，恰巧与彼时Netflix投资最大、观看量最高的电影《红色通缉令》达成了某种同频共振。
《请叫我总监》则是优酷在女性剧优长上的再发挥，它在女性成长的现实逻辑和恰到好处的“糖分”供给上达成了平衡。
甜宠剧《不会恋爱的我们》是一部小成本定制剧，却在甜宠剧自身流量池的基础上迭代，焕发出更强的生命力，优酷热度峰值高达9741。《我叫赵甲第》《良辰好景知几何》《法医秦明之读心者》都是逆袭的黑马剧。这几部作品，共同特点是完成跨级，用腰部剧的成本播出了头部剧的效果。
目前正在优酷热播的定制剧《她们的名字》，将镜头对准三位处于不同人生阶段的女性，是国内首部“女性同盟剧”。其播放数据同样表现优异。
2020年，谢颖在接受影视独舌采访时，表示优酷未来要在定制、自制剧中“修炼”内功。
“如果我们没法把基础设施搭建好，没法把影视行业的工业化水平托起来，那我们的影视行业就要挨打。这两年很高兴看到，我们国家的电影已经在工业化这条路上走出了自己的信心和方法论。剧集生产行业，我们也要把推进行业标准化、服务化、产品化当成最重要的事情去做。”两年过去，内功修炼初见成效。
随着优酷基础设施的“建成”，热门自制、定制剧蓬勃涌现。2019到2022年，是影视行业最困难的三年。但优酷并没有被难住，其一以贯之的策略立足当下，面向全行业的未来，彰显了优酷的长期主义。
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2022年09月17日 15:42:25
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