昨晚看了任正非最近动态我越想越后怕

我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，现在我们的理想是什么？活下来。未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想。

就这样，任正非这段本来对内不对外的讲话，很快传遍了互联网，成为经济不景气最有利的佐证。

但其实大多数人，都没真正理解这句话的含义。因为任正非说的这句话，根本不是经济。

作为一个从 寒冬 中走出来的人，我和你讲讲我的经历，相信你听完后，会对他的线

早些年我在阿里，每天工作 14 个小时，每周 6 天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。

但时间一长，我发现就算我再厉害，也只是大公司里的一颗螺丝钉，公司有我没我都一样转。而我这么聪明，不能和周围这些人一样，普普通通地过这一辈子。我得干点什么，我要被更多的人看见。

我很早之前就有个想法，一线城市的年轻人，大家都想谈恋爱，但又都觉得认识聊得来的人好难。我能不能做个社交产品，帮大家来解决这个问题。

终于，我可以把所有时间花在我的产品上，让产品的用户规模再增加一个量级，社交产品只要有用户，剩下一切都不是问题。

不做公司，根本不知道什么叫做公司账户，什么叫做代理记账，什么叫做年审 … 光营业执照就够让人头大的，虽然我是找人代办理的，但是这事就超出了我想象的麻烦。

虽然招了人，可刚开始每件事我都亲力亲为，一方面是不敢招贵的人，所以员工能力还是稍有点跟不上。另外一方面，你根本不知道哪一个细节就会碰到你的客户、改变公司命运的贵人。

然后我才发现，打工的时候遇上困难，你可以找领导说：你换个人吧，我做不了。或者干脆撂摊子。可我现在根本不能这样说，更不能这样做。只能自己一个人扛。

这个决定要是做对了，大家觉得那是我本来就该做的，可要是做错了呢？怎么办？有谁能帮我扛？

不过好在问题都一个一个解决了，我靠着自己摸索，终于做到了将近 100 万的用户，感觉美好的一切都在眼前了。

但我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，招人、租办公室、装修、租服务器，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司几乎没什么收入。

我才意识到，只做好产品远远不够，我的能力根本不够撑起一家公司。面对公司如何赚钱，我是茫然的。

有时候看公众号文章，看一些人分享他的创业经验，感觉看了很多，但用的时候，都不知道怎么用。后来我觉得这些东西没啥大用，毕竟创业这种事，如果能教会，那些老师早就财务自由了，还干嘛出来讲课。

公司快没钱，眼看要倒闭的时候，我的头发开始大把大把掉。医生说是因为压力太大导致的。但我还得表现得若无其事，因为我不能慌了阵脚，结果压力更大了。

第二天，朋友发微信给我，说拉一个靠创业财务自由的前辈给我认识。这位前辈，曾经花了 10 个亿，做死了 4 家公司。

所以刚见面我就和他说了我的所有经历，他听完后，好像一点儿也不意外，接着问了我一个问题，让我终身难忘。

我学了啊，我怎么没学？36 氪、虎嗅、混沌大学、笔记侠这些公众号的文章，我几乎每篇都不落，我怎么没学了？

用，用了啊，就是我发现我每次看完文章都特明白，立马就照着做，但不知道为什么，做几天之后就又回去了，根本用不起来。我有时候都怀疑，他们根本没有讲真话。

前辈笑笑说： 你啊，就是太聪明了。我从前也和你一样，觉得别人讲的东西都没用，只有我自己得来的才是真的。我之前做公司失败，很多时候都不是我的能力问题，而是态度问题。

我不喜欢听别人说的，觉得自己才是对的。结果最后眼光越来越窄，失败几乎是注定的。

后来我才发现，不论是这些大佬还是身边的朋友，他们讲的都是对的。只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。

99% 的创业者都会踩的坑，这里一次性全部告诉你。6 天时间，带走一份专属于你的业务拆解方案。

迅雷创始人程浩等30 多位业内一线专家亲自授课。因为我们一直坚持：向有结果的人学习。

很多还在职场的小伙伴说，掌握了 CEO 的视角，不论是混职场、还是做副业，都有一种降维打击的快感。

这是我今年回报率几百倍的一笔投资，没什么投资比上这个课更值了。这是我今年做的最正确的选择。

五年时间，卖了一套房，外加 200 万现金和 50 万欠债，所总结出来的经验，不及在一堂花 8.9 所总结的多，说多了都是泪啊。

迅雷会员25天/4.5元，独享1天0.7元，请点本站上边链接购买

2023年02月09日 21:36:11

随机账号密码机器码：
11CL851vxV PO94li680
28BX TQ94yi063Omrk7
51AR2 SW5
30CQ536ux ME00
32SW28 GA4
11DA209bqU93mc FC95ix
36XS429szF08z BH99nw32