迅雷的陷落既可惜也可叹

对于80、90年后沉醉过pc互联网的人们来说，相信迅雷绝对是一个熟悉不过的名字。

迅雷作为一款产品，曾经几乎是每台pc必备的软件，用户数超4亿，日活要超过1亿。不管是因为需要下载提取还是灰产(盗版、黄色等内容)获取，似乎每个用户总有使用迅雷的理由，但到了移动互联网时代竟然无一席之地。

迅雷作为一家公司，创业超过18年，是和BAT几乎同时诞生的互联网早期玩家，而且一度是行业内举足轻重的大玩家，而如今却和阿里腾讯有着两千多倍的市值的差距，市值仅剩可怜的2亿多美金，甚至还达不到对一家独角兽公司的定义。

近日，这家命途多舛的公司又生变故，前几年平步青云的原腾讯云高管后任迅雷和网心科技CEO的陈磊悄然出局，而且几乎整个陈磊核心管理层团队均一并“扫地出门”。

有员工称当天有一群人迅速接管财务等核心部门，没收了关键人物的电脑和资料，并不允许员工把电脑带出办公室。这阵势，犹如是公司有人违法违规一般。

迅雷的权力斗争谁胜谁负，为何高层总是如此动荡，其实笔者并不关心。笔者关心的是，作为早年就拥有数亿用户的入口级产品，究竟在业务层面是怎么被用户和时代抛弃的。迅雷究竟是做错了什么，还是错过了什么？

强如腾讯，QQ也没有实现很快速的转移，幸好的只是张小龙的微信异军突起，给鹅厂拿到了最重要的船票；强如阿里，淘宝的移动化更是持续了数年，一度需要通过收购如UC浏览器一般的手机端入口作为导流的通道，并加以大规模的移动端补贴，最终由近日火遍全网的蒋凡完成了此壮举。

随着网速的不断加快网络资费的不断下降，在线播放流媒体时代的到来是必然的。作为一家以PC下载工具起家的公司，迅雷明显没有在行业大转型中找准自己的定位。

之所以说没有找准，那是因为迅雷其实并没有固步自封，在2010年前后迅雷风头正盛，也恰逢移动互联网萌芽之时，迅雷陆续做过相当多的尝试。

最为典型的两项重要尝试，分别是在线视频播放和自研游戏，前者是极大占据用户时间的产品，后者则是现金牛业务，一旦把其中一个方向做成规模，都能轻易获得几十亿市值的身价。

能在下载加速上做到行业领先，迅雷的技术在当时的业界也算是相当牛逼的，而在线视频播放，边下边播等功能迅雷也几乎是行业内率先做的，况且当时优爱腾关于版权的竞争完全没开始，影视综IP的价格据迅雷的高管回忆可能只有当下的几千上万分之一，可是迅雷并没有下定决心打透长视频市场，而仅仅满足于对主产品功能的补充。

而在游戏领域，也曾有高管建议CEO邹胜龙独立出一家游戏公司做自研，迅雷作为其流量来源的主阵地。在线游戏是高度依赖于流量的，当时的腾讯游戏远没有现在般强大，腾讯游戏之所以能起来，其实很大程度是因为腾讯掌握了流量，而彼时的迅雷，在PC端流量上不比腾讯差多少。如此正当的流量变现路径，迅雷依然选择了“视而不见”。

迅雷真正下定决心寻找新的增长点时，时间已到了2014年末。那一年里，微信已经占据了移动端流量霸主的地位，而另一家巨头阿里则是通过收购日活过亿的UC获得了移动端重要入口。

此时的迅雷，江湖地位已经大不如前，他们的战略选择可谓是独辟蹊径，挑战技术主导的区块链和云计算，而其领军人物则是从腾讯云过来的技术大牛陈磊。

有强大技术背景的陈磊，在迅雷打造的网心科技，不得不说是一条正确的道路。一方面，区块链在那个时间点上在国内仍属于概念萌发阶段，真正的商业应用仍在摸索之中；另一方面，迅雷在移动端翻盘已经几无可能，要想逆袭，确实应当发挥自身技术积淀的优势抓住下一波技术革命。

把“共享限制宽带和储存”作为突破点，结合自身拥有的下载场景，实现了虚拟资源的交易。基于区块链技术的“玩客币”应运而生，这种虚拟货币成为了资源交易的媒介，具备了如同比特币一般的货币属性。

“产品的货币化”，可谓是所有互联网公司都梦寐以求能实现的。这意味着产品具备了一定的金融属性，公司能通过一些策略控制这些虚拟货币的供给和消费，从而影响用户实际的付费。

受益于比特币的逐渐火热，风头正盛之时，用于生产玩客币的生产工具玩客云，竟然在京东被预约购买超过1000万台，399元一台的机器被炒到3000元一台，迅雷的市值也在2017年底开始从3美元暴涨到接近30美元。

迅雷的“第二春”成功让陈磊坐上了迅雷CEO的交椅，如果剧情发展顺利，那下一步迅雷应该能通过玩客云的出售获取大量现金流，可用于云计算的研发投入和玩客币应用场景的拓展，逐步构造基于区块链的虚拟生态。

然而，事与愿违，由于ICO涉及灰色地带，国家逐步加强对相关虚拟货币的监管，玩客币也就只能寿寝正终了。而区块链的其他应用场景，大多集中于金融、公共服务领域，对于实力仍不足的迅雷来说都难以企及，云计算又因面临阿里云、腾讯云等巨头的挤压变得生存空间狭小。

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2020年05月15日 19:18:06

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