摘要: 电话接通后，陈磊说出了第一句话。他的声音听起来有些疲惫，一如既往温和，但透着浓浓的沙哑。 陈磊透露，5月19日，网心科技一位原高管，也就是他的老部下，因一家名为“兴融合”的关联公司，被新的网心高管团队叫去沟通，同时遭到民事和刑事指控。对方明确提出，“告的不是他...
电话接通后，陈磊说出了第一句话。他的声音听起来有些疲惫，一如既往温和，但透着浓浓的沙哑。
陈磊透露，5月19日，网心科技一位原高管，也就是他的老部下，因一家名为“兴融合”的关联公司，被新的网心高管团队叫去沟通，同时遭到民事和刑事指控。对方明确提出，“告的不是他一个人”。
今年4月初，美股上市公司迅雷突然宣布一项人事调整命令，迅雷集团和下属迅雷、网心科技及其它关联公司CEO陈磊不再担任CEO一职，小米集团首席战略官王川卸任迅雷董事长职务。而这两项职位均由原迅雷技术负责人李金波接任，同时，陈磊一手做起来的网心科技，其高管团队也被清洗。
4月2日上午10点，一行白衣保镖冲进办公室，直接接管了网心公司。当时陈磊正发烧在家——时隔1个多月向“首席人物观”回忆此事时，他依然难掩愤怒。
陈磊说，作为一名职业经理人，在迅雷的这些年确实犯了很多大忌，比如得罪了很多人，过于单纯等等，最终导致网心高管团队被“蓄意谋害”。
我在2017年不该当这个CEO，这是跟老团队结仇。我可能犯了很多职业经理人的大忌，一是得罪了一些人，二是太单纯。我很后悔2014年接受雷军的邀请，加盟迅雷。我那个时候心里面特别崇拜雷军。我相信后面发生的跟迅雷新管理团队的摩擦，雷军是知道的，这么大的事情他们一定会向雷军汇报。我可以离开迅雷，但我的员工既然已被裁员，就不应该被以莫须有的罪名指控。
4月2日，大概10:00左右，我当时发烧在家里没去公司。但是同事跟我反馈，说来了一堆白衣保镖冲进办公室，勒令所有的同事停止一切工作。这些发生在跟我有任何沟通之前。这一切发生之前，我一无所知。
我跟他们约了4月5日跟李总（李金波）见面。4月4日晚上，可能10点多钟的时候，对方告诉我不用见。说了一些原因，其中一个原因是他走在办公室里被一个同事撞了一下，我都觉得挺奇怪。后来，他一直推说5号心情不好，不见。
我又通过董事会的一个成员去跟对方去联络，能不能4月5号开始对接？对方说10日以后见，结果也没见。
一直到5月3日，我才约到新管理层的一个核心成员。这次见面沟通的核心内容是，我怎么把这些关联公司还过去。
其中核心的两家公司就是海南链享云和深圳兴融合。我们其他同事也在跟迅雷管理团队讨论交接的事项，4月23日他们终于发了一个邮件交接其中一部分，我们也回了一个邮件，去询问这两家公司，可这封邮件没有收到任何回复。
我觉得我们整个高管团队是被蓄意陷害的，所以我必须站出来说话，把事情讲清楚。
我自己也在总结，之前确实有很多事情做得不好。作为一个职业经理人，我可能犯了很多职业经理人的大忌，确实得罪了一些人。
我在2017年当选CEO。有一个背景是，暴风影音在创业板上市，股价受到追捧。所以老邹（注：邹胜龙，迅雷创始人，前CEO）要做MBO（注：管理层收购），但跟大股东发生了分歧，最后这个事情无法调和，才把我架出来做CEO。
在这个过程中，老邹也跟我反复强调说，担任迅雷CEO有很大的法律风险，主要就是迅雷业务本身的法律风险，但我当时了解得还不是很全面。
正好在这个时间点，YY的CEO陈洲只做了几个月的CEO就被换掉，其创始人李学凌出任该职位。
我当时觉得出任CEO这事不稳定，需要多考虑，就回复老邹，“我得想想这事”。
坐迅雷CEO这个职位，对我确实是有光环的。我来了后，从2014年到现在做了很多的事情，团队里面很多人都是因为我而到迅雷，我如果不接这个CEO，对大家就挺不负责任的。
迅雷在2017年10月发生的那次内讧，实际上是於菲（注：原迅雷高级副总裁）发起的，核心诉求就是把我赶走。
2017年11月，当时有人来迅雷闹事，打横幅就是当时迅雷大数据组织的。他们当时为什么要组织这件事情？他的目的是什么？这三个截图说非常清楚。
当时迅雷董事长还是邹胜龙，到了12月份才是王川。我们当时为了保护公司的利益，坚决地去做了斗争。
最重要的一点是，迅雷大数据下面有4家子公司，加在一起一共5家公司，做的核心业务是P2P，而我们没有办法去看它的账目。它们其中一个业务叫迅雷金融，就在迅雷APP里面做的，打着迅雷的名字。但是我作为CEO，和我们CFO完全不知道业务运营的结果是什么，当时P2P暴雷很多。
在这件事情处理的过程当中，我曾去找过董事会成员，表达过迅雷大数据这件事情根本就不适合我来处理，我请董事会去处理这件事情，但是被拒绝了，然后告诉我如何去处理，而不是董事会去处理。
我过去工作的公司都是像微软、谷歌和腾讯这样，有很多的人情味，对下属非常关心甚至很包容的企业。所以我当时觉得我作为CEO可能确实应该承担一些风险。
但作为一个职业经理人，为公司承担这么多的风险，真的是非常不应该。因为，很多的事情不能摆在桌面上去讲，甚至不能在董事会开会的时候去讲，只能在线、没有权力的CEO
其实CFO发现迅雷大数据的P2P风险后，找我写了一份报告，我第一反应是能不能不管。但问题在于，迅雷大数据是用迅雷的品牌做有风险的生意。虽然迅雷只占迅雷大数据28%的股权，并没有实质权力，但用户不会认为在迅雷APP里买的金融产品和迅雷没有关系。
后来老邹（邹胜龙）还找到了我，说我既没有立场，也没有位置来管这件事情。我觉得他说的话没错，所以我也不反驳。
於菲曾直接问我：陈磊，我要问问你，这个事情是你挑的，还是CFO跟你说的你才做的这件事。
在和於菲这件事的沟通过程中，我都是沟通一次就打一次电话汇报给董事会核心成员的。有次在印度机场，因为需要我什么证件，团队才可以进去，我在机场外面打电话，一直汇报情况，后来登机都快有问题了，团队才有人过来拉我。因为他们知道我在跟董事会的人沟通，也不敢跑过来。
老邹当时提了一个方案，让迅雷花5000万把迅雷大数据整个买回去，变成全资子公司，然后让迅雷大数据的所有股东套现。
这件事激怒了股东们，核心董事们都激动了，这个没道理，万一P2P业务真的是一个大坑，被迅雷接过来，还要花5000万，哪有这种逻辑？
迅雷的下载业务中盗版、黄色的内容占比是非常高的，现在的技术是能100%去掉的，直播内容都能实时查黄，下载的产品有什么不能做的？
我的主张是：应该有序地、慢慢地把迅雷下载业务收掉，或者至少是把盗版和黄色的这一部分去掉。
去年12月份，中美贸易战等对迅雷下载业务越来越不利（版权原因），所以与董事会采取了一些沟通，不过我可能采用了不合理的方式。
我往董事会的微信群里发了一份PPT——迅雷下载业务法务风险的 PPT，我还通过邮件去沟通了风险。
因为，当时我们下载诉讼总金额超过1亿人民币，2017年赔付金额达7000多万，这部分业务对迅雷的价值越来越低了，实际上利润一年只有7000多万。法务风险也非常惊人，下载业务可能触犯了中国国家24部法律，其中刑法有4条，最多可以判十年。
我们也分析了快播的案例，从法律的角度来讲，快播是要负法律责任，甚至是刑事责任。我就把这个内容做成PPT发给了董事会，还咨询了从海外诉讼角度看，这件事情有多严重等一系列工作。
与此同时，国家实行净网行动，黄色和盗版网站也越来越少了，这就导致带给迅雷的流量也在变少，一定程度上，也是迅雷业绩下滑的原因。
我发完PPT后，整个的董事会的氛围就一下子变了，我发的邮件没有人回，除了两个独董，其他人都不回，大家对我都很谨慎。
第一，你不能去为公司承担太多的风险，承担了太多的风险之后，你就会像我今天一样被人往死里整。
之前邹胜龙也找过我，那时候是4月份，当时我没有很看好迅雷做云计算业务，我觉得不可能。
他问我：你在腾讯做的还不错，但是到底是你好还是腾讯好，你离开腾讯还能做这么好？
我被雷军的提议深深打动，我觉得他能读懂我的心，说出我的心声。那个时候我心里面特别崇拜雷军。
当时我没有要股权，因为我之前就职的微软、谷歌、腾讯等根本就不用考虑这个问题，只要做出业绩就可以，公司会给你足够的回报。
起初，雷军很支持我在迅雷做云计算业务。2015年，迅雷云业务发布的时候，雷军亲自参加还做了演讲。他说当时投资迅雷就是要投资这个业务。
我相信后面发生的跟迅雷新管理团队的摩擦，雷军是知道的。这么大的事情他们一定会向雷军汇报，我听说，李金波亲口告诉雷军，但雷军一直没有下决定，直到一个月前才最终拍板。然后他们就迫不及待地动手了。
我觉得最大问题不是钱，而是风险。迅雷对小米能贡献多大的经济利益，我不是很清楚，但风险很大。
我们的新业务里面很大一部分是带宽业务，早期做赚钱宝，包括玩客云业务，是通过淘宝和京东去做销售的。
2017年2月，工信部出台清理不合规市场交易，明文规定只能从有牌照的企业购买带宽。
我们直接从向家庭用户买带宽，转向跟矿主买带宽。为了规避网心的风险，我们买了兴融合的壳公司，它从网心手中购买硬件，再销售给矿主。用这种方式隔离网心的风险。
也因为在销售中增加了兴融合的交易环节，导致兴融合跟网心科技之间有关联交易。为了保证网心的审计能够合格，有业务关联的公司不能用网心职员去做股东和法人，我们只能请公司同事的家人来做。
现在这些变成网心被攻击的点。迅雷指控我们在外边开公司，称这些公司跟网心有利益输送。
但是，兴融合等关联公司的业务在网心内部都是公开的，知道的人非常多。公司的很多文档直接用“XR”两个英文字母代替“兴融”，用“ZJ”代替“自建”，我们从来就没有在网心内部偷偷摸摸做业务，怎么会有利益输送。
这没任何逻辑，迅雷都已经辞退他们了，还要怎么样呢？要赶尽杀绝吗？针对我就算了，你牵连其他的人干嘛？
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2020年06月14日 11:36:22
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