摘要: 那天看瑞达利欧说，他今年已经 60 岁了，可以说是阅人无数，但没有一个成功人士天赋异禀。 说干就干，我用了整整 5 天时间，研究完张一鸣的 2200 条微博，发现他 9 年前重点在做的，一共就 2 件事。 一件事是招人，我创了 3 年业，招了 3 年人，我压根...
那天看瑞达利欧说，他今年已经 60 岁了，可以说是阅人无数，但没有一个成功人士天赋异禀。
说干就干，我用了整整 5 天时间，研究完张一鸣的 2200 条微博，发现他 9 年前重点在做的，一共就 2 件事。
一件事是招人，我创了 3 年业，招了 3 年人，我压根觉得我没学会。身边优秀的人不是在字节跳动，就是在去字节跳动的路上。
而另一件，可以说彻底改变了我的命运。从那以后，我像完全换了一个人，身边的一切也都不一样了。
早些年我在腾讯，每天工作 14 个小时，每周 6 天，各种难题到了我这儿，我都能想办法解决。玩得好的几个同事都说我 活好不粘人 ，公司各种奖励多多少少都会有我的份儿，每个月拿个几万块，年底还能有大几万的年终奖，日子过得还算不错。
我当时有个想法，想做个社交产品，于是就一边上班，一边偷偷做。等产品做出来了，要是有人给我投资，我再离职也不迟。于是我到点儿就下班，回家做我的产品。做着做着，有不少用户开始用我的产品，我也越来越厌倦公司里乱七八糟的事儿，我萌生了自己创业的想法。
于是我租办公室、招人，变成了很多人眼里又羡慕又憎恨的老板。可我发现做公司，并不是等于你就是翘脚老板了，有员工给你办事，你就可以赚钱，指挥人了 …
虽然招了人，可刚开始每件事我都亲力亲为，因为我不知道哪一个细节就会碰到你的客户、改变公司命运的贵人，或者投资人。
不过好在问题都一个一个解决了，我靠着自己摸索，终于做到了将近 100 万的用户，感觉美好的一切都在眼前了。
但我仔细算了一笔账，从公司成立到现在，招人、租办公室、装修、租服务器，一直在花钱。虽然现在有很多用户，但公司几乎没什么收入。
有时候看公众号文章，看一些人分享他的创业经验，我都觉得看看就行了，没啥大用，毕竟创业这种事，如果能教会，那那些老师早就财务自由了，还干嘛出来讲课。然后我开始招人、招人、招人，疯狂地面试，我觉得只要找到合适的人，能帮我解决这个问题。
可不论是清北背景的名校生，还是有多年经验做商业化的人，尝试了很多办法，但都没什么大的改观，公司还是在亏钱，留给我的时间不多了。
我一下子就忍不住了，赶紧挂了电话，那是我长大以后第一次哭。原来创业最难的不是开始，也不是结束，而是做到一大半的时候，发现事情既不像开始时那么理想，又没有糟糕到需要果断结束的地步。
而且我之前看张一鸣微博，他 9 年前重点做的两件事里，第一件是招人，第二件就是学习！前辈却很平静，接着问： 那你学完以后，用了么？
前辈说： 其实他们说的都对，只是他们没讲什么时候用，适合什么样的业务用。
那一刻，我醍醐灌顶，从来没有觉得头脑这么清醒过。原来张一鸣说的学习，是这个意思。那天晚上，我们聊了 5 个多小时，临走的时候，前辈微信发了我一个东西，他说他创业 20 年来的全部精髓都在这里了。
一个个问题清晰的摆在了面前，我知道了错在哪里 ，知道了在公司破产之前我应该在哪里用力了。我按照里面讲的内容开始一点点儿调整自己的业务。我心里开始有了地图，每次遇到困难，我都知道我怎么选，知道错在哪里，知道优化的区间在哪里。我越来越笃定，越来越脚踏实地。
所以我特别想把前辈给我的这份秘籍推荐给你。说它让我的公司起死回生真的毫不过分。
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很多还在职场的小伙伴说，掌握了 CEO 的视角，不论是混职场、还是做副业，都有一种降维打击的快感。
这是我今年回报率几百倍的一笔投资，没什么投资比上这个课更值了。这是我今年做的最正确的选择。
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2023年04月11日 18:32:58
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