那些厉害的产品负责人都有这项本事

对于一个互联网产品负责人来说，在一系列工作中，哪一个因素决定了你能持续获得成功？

很多产品人向产品负责人的成功跃迁，靠的是站在风口上的红利期和运气。风口过了，红利期消失，运气耗光了，成功也就走远了。

当外部环境变得糟糕时，产品负责人面对同类竞品如雨后春笋爆发，产品优势大大减弱，跟不上用户需求变化，想改变迭代又缺乏创新思路时，就变得被动而窘迫。

正如我的好朋友老赵，勤勤恳恳在互联网公司做了 6 年的产品，去年年底好不容易晋升加薪成为产品负责人，本以为晋升后工作会稍微轻松些，但重重压力下导致他一度想要辞职 …

从接手至今 6 个月，A 产品月活断崖式下跌，数据十分惨淡；而新来的年轻下属工作懒散，遇到困难就退缩，没有主动学习迭代意识；

参与的产品 1.2 版本细节不够完善，达不到预期效果，需要老刘时刻盯细节跟进度，效率变低；

上线后产品内测出了 bug，没有人出来担责任，各部门之间互相推诿责任，在群里吵得不可开交 …

如今，无论在产品核心功能和定位，还是体验设计服务流程，都要全方位迭代。可究竟如何迭代产品进行创新、如何准确进行产品规划、如何实现产品精准定位、如何带动团队等问题，作为产品负责人的老赵统统毫无头绪。

究其原因，是老赵缺乏高阶产品思维和能力的培养，缺乏统筹全局的管理能力，导致洞察力和决策力不足，从而无法形成自己的核心能力。

在环境形势不好的情况下，缺乏自身竞争力。这也是为什么许多产品负责人在红利期过后，无法持续成功的原因。

作为产品负责人来说，如果想要在产品领域做到持续成功，变得更加 成熟 且优秀，除了需要懂团队管理，还需做好产品规划、高效统筹全局，关注更多过程管理、结果管理，最终带领团队达成业务目标，方能真正赢得团队成员的认可和追随。

那么如何更加系统的培养产品管理者的专业能力和管理水平？这里推荐起点课堂推出的贴合产品管理者实际需求的线下课程——《产品管理者进化营》！

这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

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2023年04月12日 10:34:00

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