优酷不再「优酷」

以及造车新势力的「蔚小理」一般。人们之所以会将这些公司划归到同一个词汇之下，很大程度上是因为它们彼此之间实力相当，类型相似，并且还有一番论资排辈的味道。然而，如果现在我们再去用爱优腾来形容当下视频网站的现状的话，很显然已经不切实际。

真正导致这一问题的关键原因在于，优酷的没落与退步。可以说，现在的优酷，非但无法排在视频网站的前三，甚至视频网站的前五名的位置都已经岌岌可危。面对爱奇艺、腾讯的持续向好，面对B站、咪咕视频的穷追不舍，优酷早已显得筋疲力竭，风光不再。

曾经的优酷，不仅仅是国内视频网站的佼佼者，甚至还是视频网站发展的风向标和指路灯。无论是影视投资上，还是用户体量上，甚至是业务模式的探索上，优酷都是引领者。然而，经历了2018年的辉煌之后，优酷开始走下坡路，直到现在，开始跌出国内视频网站前五。优酷，不再「优酷」，已然成为一个不争的事实。

复盘优酷的兴衰沉浮，我们看到的并不仅仅只是互联网行业的风口更替，同样可以看到的是有关视频网站商业模式的衍生与兴盛。可以说，透过优酷这面镜子，我们看到的，并不仅仅只是优酷本身，而是可以看出很多优酷之外的东西。

如果我们将之前的优酷看成是增量时代的霸主的话，那么，现在的优酷，则更像是存量时代的loser。因为在增量时代，考验玩家们的是，规模拓展的快慢，资本获取的效率以及流量体量的大小。而到了增量时代，更多地考验玩家们的是，商业模式本身、内容质量以及用户运营的能力。

对于优酷来讲，它之所以能够在增量时代快速发展，其中一个很重要的原因在于，它抓住了那个时代的风口——资本和流量。从资本层面上来看，优酷融资一路高歌猛进，并实现了优酷和土豆两大视频网站的整合；从流量层面上来看，优酷加入到了阿里「动物园」，实现了自身流量的最大化的拓展和提升。

然而，当资本和流量释放出来的动能不再，特别是当互联网的风口开始转移。我们看到的是，曾经驱动优酷成为视频网站头把交椅的动能开始消失不再，取而代之的是新的打法，新的风口和新的模式。于是，我们看到的是，优酷开始转身困难，逐渐掉队，直到被后来的B站和咪咕视频所超越。

当优酷不再「优酷」，更多地折射出来的是，互联网行业的风口开始从增量时代向存量时代转移的嬗变，更多地折射出来的是，互联网行业的模式和打法开始从规模和效率向精细化、深度化转移的改变。认识到这一点，我们才能真正把握优酷不再「优酷」的根本原因。

内容，始终都是视频网站决胜市场的不二法宝。可以说，谁有适销对路的内容，谁就有了激活用户的「催化剂」。同样地，优酷之所以能够在以往的发展过程当中一路高歌猛进，很大程度上是因为它本身有诸多迎合用户的内容，有诸多让用户买单的内容。无论是影视剧方面，还是娱乐节目方面，优酷都有足够优质的内容能够满足用户的需求。

然而，我们同样要看到的是，优酷的内容本身仅仅只是适合了2018年前后的用户的口味和需求，仅仅只是满足了2018年前后的用户。然而，随着新生代用户的崛起，特别是随着Z世代用户的崛起，我们看到的是，优酷的内容很显然已经与这些用户脱节。

反观以B站为代表的新生代的视频网站，则是抓住了用户的偏好，生产出来了适销对路的内容，才可以实现自身用户的不断增长，价值的不断放大。而咪咕视频则是凭借着自身在版权方面的独特优势，实现自身的快速发展。

说到底，优酷的兴衰，更多地让我们看到的是，用户对于内容需求的转变以及优酷在应对这样一种转变上的缓慢。当优酷无法在内容方面持续地满足用户的时候，当优酷无法在内容方面持续地锁定用户的时候，用户的流失便成为了一种必然。

回顾优酷的发展，我们可以看出，它真正风光无限的时刻，其实是PC时代。当移动互联网时代来临，特别是当新技术对于视频网站的影响开始变得深度的时候，优酷本身就已经开始慢半拍。

首先，从PC端向移动端转移的时候，优酷就已经开始落伍。无论是从移动端的推广策略上，还是从移动端的体验上，优酷都开始退步。可以说，从PC端向移动端的转移，只是优酷开始走下坡路的开始。

其次，新技术对于视频网站的改变，以及由此带来的用体验的增长，开始真正让优酷落后。现在，我们看到越来越多的新技术开始与视频网站产生联系，无论是VR/AR技术，还是新近出现的元宇宙技术都开始在视频网站上得以应用。可以说，视频网站与新技术的结合直接关系到视频网站是否能够在存量时代继续获取到尽可能多的用户。

从本质上来看，优酷的兴衰更替背后更多地为我们展现出来的是，互联网技术的嬗变以及由此带来的用户偏好的改变以及市场格局的改变。仅仅只是将关注的焦点聚焦在流量本身，而没有把握好互联网技术嬗变所带来的机遇和挑战，最终让优酷的优势仅仅只是停留在了2018年前，2018年后，优酷的优势便开始一点一点地被削弱。

可以说，优酷的兴起，很大程度上得益于它的那样一套战略打法适应了PC时代的市场需求。特别是以资本和流量为主导，以规模和效率为根本的战略打法的要求。透过优酷的发展，我们可以非常明显地看到，它身上所表现出来的相当明显的「时代印记」。

无论是优酷土豆的合并，还是投入到阿里的大生态，其背后所贯穿着的就是一套规模为主导的战略打法。可以说，正是这样一套战略打法才最终成就了优酷，让优酷成为了视频网站真正意义上的头部。然而，我们同样要看到的是，这样一套战略打法并不是万能的，更不是可以持久的。等到这样一套战略打法不再奏效，一切都将从头开始。

说到底，优酷的打法开始一种收割流量的打法。这样一套打法需要的是不断地建立不同部门，不同业务之间的高度协同，一旦没有了这样一种协同，那么，它的效率势必会下降。爱奇艺与腾讯视频之所以能够实现绝地反击，其中一个很重要的原因在于，它们始终都是按照独立的打法，始终都不是以规模和效率为底层驱动的。

另外，优酷的打法更多地是延续互联网巨头们的烧钱的方式，实现的是零和博弈。然而，这样一种打法仅仅只能在那样一个资本和流量丰沛的时代有效，等到资本和流量的红利不再，一切都将回归原点。

此外，现在的视频网站更多地开始依靠内容和用户的高效对接，摒弃规模和效率为主导的发展模式。对于优酷来讲，如果还是遵循以往的打法，如果还是以规模和效率为根本遵循，那么，它的发展始终都走不出以往的发展模式。所谓的落后，或许是迟早的事情。

爱优腾，已经成为了以往视频网站的代名词。它存在的价值，正如BAT一样，仅仅只是以往那个时代的标志。真正导致这一切的，正是优酷的没落。剖析优酷没落的内在逻辑，我们并不仅仅只是看到视频网站本身，而是更多地可以看到互联网时代的兴衰更替以及行业的变革嬗变。优酷，不再「优酷」，所有的一切，或许都要变一变了。

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2023年04月14日 20:58:16

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