“当上产品负责人后我变得越来越焦虑了！”

成为管理者，获得升职加薪，这本来应该是件快乐的事请，可是朋友小马在得到期待许久的升职加薪后，不但没有获取快乐，反而感到无穷的困惑和烦恼。

他原本在一家大型电商公司工作，做了五年的产品经理之后，急切地想再上一个台阶。奈何一个萝卜一个坑，迟迟等不到晋升，便跳槽到一家 50 人的创业电商公司寻求更好的发展机会。

但是最近负责新上线的产品数据效果不太好，还在工作会议上当面被老板责骂了。心情沮丧的他端起酒杯喝了一口，说道：是不是市场变化太快，自己能力还不够，不适合管理产品 …..

电商行业虽然做了 5 年，但是形势变化特别快，当下伴随着 5G 的发展和短视频行业的兴起，相关垂直类产品需求和方向也需要根据市场做同步调整，而这些对于小马来说都是陌生的 …

而他在过去执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成，没有培养自己产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度。以至于目前的产品没有亮点的突出，也没有与公司业务很好匹配，最终因为远没有达到公司预期而被老板狠批。

说到这里，小马心里也很不是滋味。他也忍不住问：究竟怎么样才算是一个合格的产品负责人！

能够站在公司战略角度，洞悉市场行业发展方向，根据市场动态和竞争形势进行创新迭代和调整，匹配用户需求，规划出产品的中长期的路线图，使产品更符合市场需要。

能够把控多产品线的统筹，深入理解业务场景，建立业务思维，通过产品驱动公司业务发展，达到公司业务目标。

自身拥有科学的产品管理的方法和模型，面对多产品或者复杂产品设计，多部门、内外部能够协同合作，科学高效的整合资源、管控过程、精准衡量结果，让产品如期、按质交付。

搭建完整规范的工作流，合理规划人才需求，搭建人才梯队建设，有自身人才的选用育留的方法，在对上对下，对内对外中能够高效沟通。

如果你和小马一样目前面临着身份的转化感到苦恼，想要提升自己的产品能力，学习更加高阶的产品知识，想要为自己的职场进阶助力，这里推荐你可以了解下——《产品管理者进化营》。

这门课程专为从事产品岗工作 3 年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和管理水平。

深圳、北京、上海站当前火热报名中！老学员复购、老学员介绍新学员都有优惠，早鸟周前 3 名报名立减700 元！感兴趣的童鞋可以立即报名咨询 ~

来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10 年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！

事实求是地说，黄喆和 Blues 老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习 / 咨询会。

2 天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理 @Blues 老师

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估 …

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY 语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

全盘战略规划，带团队，对业务有把控力的产品管理者！这门课必须推荐给你！如果你正面临这样的困境：

真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

在最近一期开课来临之前，我们将放出线 个免费试听名额，时长 1 小时，可以扫码加班班获取。

迅雷会员25天/4.5元，独享1天0.7元，请点本站上边链接购买

2023年04月22日 07:54:28

随机账号密码机器码：
37FA677wwW27o NM65mh157Sv
64NW124rwO02st FS59dw751U
08BJ614xgP QI18du505G