原优酷COO庄卓然调任飞猪总裁曾负责《长安十二时辰

最新消息，阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱CTO兼优酷COO庄卓然（南天）接任飞猪总裁。南天在阿里文娱期间，内外口碑都不错，此次前往飞猪担任“一号位”，被外界解读为——委以重任。

娱乐资本论获悉，今天下午，阿里集团CEO逍遥子已经和庄卓然在杭州与飞猪团队一起开会。

相应的，阿里巴巴集团副总裁范驰（程咬金）不再负责飞猪酒旅及国内生态业务，调任阿里文娱。

今日，娱乐资本论第一时间与阿里文娱，以及飞猪方面取得联系，双方均表示，本次组织架构调整系集团内部正常轮岗。

有阿里内部人士表示，阿里副总裁级别的高层有200多人，这个级别的人事变动，没有必要过度解读。此外，本轮的调整，不止涉及到阿里文娱和飞猪，大润发、阿里健康，以及菜鸟网络等业务，也均有相关高层变化。

作为集团的少壮派，1982年出生的庄卓然（南天）曾为阿里巴巴移动化关键推手；而在2018年正式入职优酷任阿里文娱CTO兼优酷COO后还负责制作运营了热播剧《长安十二时辰》和综艺节目《这！就是街舞2》，在这两部IP剧的带动下，优酷月活跃用户增加超过30%，会员增速为去年同期的3倍。

在当时的调整中，原本归属于阿里文娱业务板块的UC、阿里文学、阿里音乐被剥离,和天猫精灵一道,划分至创新业务事业群。此前的阿里文娱班委之一、老将朱顺炎担任总裁。有消息称，在今年的调整中，朱顺炎已被任命为阿里健康董事长兼CEO。

轮岗是阿里积极求变精神的制度体现之一。简而言之，在阿里内部越出色的人越要轮岗，这是成为管理人员必须经历的过程。

正如清华大学刘鹰教授在《阿里巴巴模式》一书中所述的那样，在阿里巴巴，一个管理人员想获得更好的提升，必须具备两个特点：一是接班人计划完成的好，二是有过轮岗经历。

“虽然不舍，但应该不会产生结构性的变化。”一位阿里内部人士这样评价：“阿里不会因人易事。”

庄卓然技术出身，2009年加入阿里巴巴任职淘宝网架构师，2011年便被委以重任，出任天猫“双11”技术负责人。正是在这一年，庄卓然遭遇“双11”下马威。

据此前《新零售商业评论编辑》报道显示，距离2011年“双11”还有一个小时，小二发现有商家误解了5折和0.5折的表达，只好采取备案，全部数据回滚，再推送。

11日零点10分，推送完毕，一行代码错误，导致卖家无法准确知道所售商品的具体信息、尺码、颜色等，卖家无法发货。

危机之下，庄卓然和蔡勇（花名“脱欢”）把自己关在华星时代广场24楼的会议室反复推算、修复，写了满满一墙代码。

在无数人焦急等待中，11月11日早上6点，南天拿着大喇叭跳到办公桌上，跟运营喊：“所有的问题都排查完了，现在就剩下等搜索生效的时间。”

整整72个小时，南天没有合眼并承受住了巨大的压力，这一年双11交易额突破52亿，是2010年活动交易额9.36亿元的4倍。

2014年，迫于移动端竞争压力，逍遥子决定All in 无线，随后阿里巴巴收购移动开发者平台友盟创始人蒋凡入伙，同时将仅有32岁的庄卓然抽调至无线年，阿里巴巴成立由逍遥子直接带领的集团零售电商事业群，并在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制。班委成员排列中，庄卓然次于蒋凡位列第二。

2016年，手机淘宝成功转型，庄卓然从M4升至M5，18年通过绿色通道（不用做晋升答辩），其直接升M6 。

2年后，庄卓然也迎来里程碑一刻。2018年他正式入职优酷任阿里文娱CTO兼优酷COO。

值得一提的是，这次调整背后释放的另一个信号是，集团在继续培养少壮派上位。

在《晚点LatePost》的报道中，一位接近阿里的人士表示：“把干将从阿里文娱撤出来，放到一个中等业务上去做一把手历练一番，按照阿里培养人的惯例——如果表现佳，会再放到核心业务上去。”

除庄卓然出任飞猪总裁外，在本轮组织架构调整中范驰（程咬金）调任阿里文娱同样夺人眼球。

范驰2010年加入阿里集团，先后阿里巴巴和蚂蚁金服集团工作多年。此前负责过支付宝的快捷支付、无线支付和支付宝App的品牌、运营和产品等工作。

2018年4月2日，阿里巴巴集团宣布联合蚂蚁金服以95亿美元现金全资收购了互联网外卖企业饿了么，阿里健康前任CEO王磊出任饿了么CEO，饿了么创始人张旭豪则出任饿了么董事长。

全资收购饿了么，只是阿里巴巴集团构建本地生活服务生态的业务布局之一，在此之前，阿里巴巴集团已经成立了到店服务业务口碑并由范驰出任CEO。

在当时，范驰表示，飞猪店铺要为商家提供全功能、全流量、全场景、数据化的私域运营解决方案，帮助商家从对“货”的运营全面转向对“人”的服务和运营，使商家真正拥有消费者。

2019年6月18日，阿里巴巴进行了一轮组织架构升级。当时的调整中，樊路远继续担任阿里文娱总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐，且不再实现轮值总裁制。与此同时，原先属于阿里文娱的UC、阿里音乐、阿里文学被划归到了创新事业群。

财报显示，阿里文娱集团所属的数字媒体与娱乐业务，在报告期内实现收入59.44亿元，同比稳步增长5%。

此外，优酷日均付费用户持续健康增长，2019财年Q4同比劲增60%，全年同比增长50%。

财报指出，会员增长主要受益于优酷发力原创及独家内容、有效拓展新用户，及88VIP会员的生态协同效应。

阿里方面表示，2020年，“年轻化”战略成为优酷新的增长点。优酷与BBC Studios合作，拿下累计430小时的BBC剧集，领跑行业。同时，悬疑探案剧《重生》由阿里影业自制、优酷独播，尝试探索类型作品的女性化出圈。

庄卓然从淘宝架构师到优酷COO再至出任飞猪总裁，跨度如此之大的人事变动在其他企业或许难以实现，但在阿里巴巴这已经成为一种常态。

飞猪成军4年也已经历了3次换帅，几乎每次换帅都引发外界非议，“管理层对飞猪的领导者不满意”的说法更是成为了“固定环节”被无数次提及。

但结合企业现状来看，“管理层对飞猪的领导者不满意”当下说法无从考证，不过每一次换帅为飞猪带来的改变却十分直观。

在李少华时期，飞猪聚焦出境游体验；芷雪领导时期，飞猪主打“新旅行联盟”，并推出“飞猪超级品牌日”和“未来酒店”。

目前，携程一家独大几乎掌控了大部分线下资源，背靠线下资源，携程便拥有了为消费者提供更多样化的产品、更具价格的优势的产品的能力，甚至以价格打压竞品企业的底气，以此循环，线上流量也不断在向携程倾斜。

可控资源越来越少、价格优势便越来越弱，线上流量存在流失的可能性，久而久之资本方也不敢在其身上落重注。

那么对于当下的飞猪来说，如何利用现有资源捕获全新流量；如何有效激活淘系提供的高额流量；如何使资源与流量二者进入良性循环阶段已成为当务之急。

或许，庄卓然的到来就是要解决“流量”二字。有流量就可以拥有一切，流量可以转化为需求，需求可以转化为商机。

“庄卓然去飞猪，是张勇亲自点将。”一位阿里巴巴人士告诉《晚点LatePost》，集团要加大对飞猪的投入，旅行是个长期且很大的生意——阿里不能放弃，目前急需一个可以前端运营消费者提升获客体验，后端可以对商家供应链进行整合的管理者。

与此同时，2019年他分别负责制作并运营了一部热播剧《长安十二时辰》和热门综艺节目《这！就是街舞2》。在这两大IP的带动下，优酷月活跃用户增加超过30%，会员增速为去年同期的3倍。而在过去四个季度整体增速也颇为出彩。

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2020年06月20日 23:33:37

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