“哔哩哔哩”没有边界它同样无惧流量焦虑

2009年6月，一位名叫徐逸的80后宅男独自一人创办了一家名为哔哩哔哩的视频网站（下称B站），而区别于常见的泛内容平台，B站的迥异之处为专注于二次元垂类，是一家天生带有服务年轻人基因的视频平台—

然而众所周知，长久以来二次元在国内也只能归属为小众文化，这不仅体现在用户基数的羸弱，这更是因为国人对二次元文化带有的普遍歧视。

“你都多少岁了，还看动画片？”“这种暴力和暧昧镜头怎么能够出现在动漫？这不就是在污浊小孩子的心智吗？”“他们穿的都是什么啊，妖不妖魔不魔，头顶的发型也极为非主流，这是纯粹来恶心我们的吗？”

动漫是低幼的，COSPLAY玩乐是不堪入目的，而这也只是二次元文化在国内备受歧视的部分缩影而已。由此不难想见，在09年便毅然决然的选择从二次元垂类切入的B站，该是多么的不具备可期的发展潜力呢。

不过后来的事情我们都知道了，B站不仅在2018年初成功在纳斯达克上市，甚至还在上市后的短短两年内将市值从30+亿美金蹿升到了100+亿美金的程度，还在前些时间完成了对国内另一泛视频领域巨头的市值超越—

这一系列荣光都足以佐证B站的黑天鹅属性，也不禁令我想起了网上流传的经由电商老大哥掌门人说出的这番话：“昨天你对我爱理不理，今天我就让你高攀不起”。

在我看来，B站能够取得飞跃式成功的样子，简直像极了稳坐国内互联网市值第一的阿里巴巴。

这也是我之所以说B站没有边界的关键所在，而归根结底，B站的财富密码就在于没有“流量焦虑”。

刚刚过去的618购物狂欢节对于疫情以来的国内商业生态有着至关重要的考量价值，是经济能否得到恢复的关键风向标之一。

而碍于最近几年蜂拥而至的“直播带货”浪潮，本届618的关注点也就自然落到了各大平台的直播带货能力之上。成败与否，将会与平台的未来发展潜力密切相关—

一般来说，说起“直播带货”人们的关注点都会聚焦在“直播”二字，私以为带货也只是直播的能力延伸，是主播们能力溢出的表现。于是乎以某手和某音为代表的短视频平台便成为了直播带货界的明日之星。

而这两大平台也着实给力，前者牵手了京东并开启双百亿补贴，而后者则斥巨资签下了罗永浩，并通过巨额流量扶持的方式为自家平台打开电商变现的可能性—

归根结底，某手和某音的底气来自于短视频平台的“流量黑洞”特性。它们手持海量日活用户，它们靠一份又一份猎奇有趣的短视捕获住每一位用户的注意力。

而长久以来，互联网从业者对商业的理解都在于“流量先行”原则，认为只要能够吸引到鼎沸的流量，那高额的营收和丰厚的利润也就是自然而然的事情。

答案显然是否定的，在更广谱的群众认知中，罗永浩只是直播带货的新手，真正对得起白金玩家赞誉的还得属薇娅和李佳琦，而有关他两的资讯也屡屡登上热搜，无愧为直播带货界的一姐和一哥—

薇娅和李佳琦并不属于任何以内容为导向的短视频平台，相反他们都成名于国内最大的电商平台某宝。但需要注意，碍于电商性质的影响，某宝是不具备“流量黑洞”的能耐的。

但即便如此，在过去的这个618狂欢节，某宝依旧孵化出了13个销售额破亿的品牌直播间，让其它竞争者可望而不可即—

阿里巴巴从未有过流量焦虑，而他们之所以能够屹立在电商领域的巅峰位置，那是绝对或缺不了对“基础设施”的持续性构建。

从04年成立支付宝，到09年打造阿里云，再到13年搭建菜鸟物流，阿里的每一步都没有脱离生态基础的打造，为广大电商经营者提供了全产业链的信息化转型扶持。

哪怕时下火辣辣的直播带货，事实上也是阿里在15年最早孵化的（彼时叫“PLAY”），直至5年后的今天当疫情席卷线下商业而实体业不得不面临转型之痛时，人们方才恍然于阿里的前瞻眼光。

说白了，空有流量成不了任何事情，而面对励精图治于基础电商生态打造的阿里，或许其它参与者也就仅有分食残羹的机会了—

从阿里身上我们感受不到任何的流量焦虑，而归结来说赋予他底气的当属这样一种行事理念：果敢押注，延迟满足。

而有意思的是，阿里并不孤独，同为互联网耕耘者的B站也同样怀揣着相似的价值理念，并收获到了让人嫉羡的江湖地位—

是的，09年的B站着实只是一家小打小闹的视频网站，甚至就连创始人徐逸也是一位忠实的A站喜好者。

徐逸钟情于A站的二次元文化，热衷于A站在国内首创的弹幕功能，但痛恨于A站屡屡故障的原因，他便创造了B站，希望小伙伴们在A站抽风期间也能够在“后花园”歇息玩乐。

多亏曾作为金山软件联合创始之一的陈睿的投资，B站正式走上了正规化运营的道路，而随后到来14年当陈睿以董事长身份正式入驻B站之后，昔日的小破站也迈上了“破圈”的运营方向。

很快，游戏区的人气度便超过了动漫区，而到来16年的时候新开拓的生活区也超越了动漫，如今已然成为全站流量第1的专栏—

在很久很久之前，B站便拥簇到了不菲的流量，但令人敬佩的是，他们长久以来都以克制的态度去对待：没有贴片广告，也在很长一段时间里没有所谓的会员充值，乃至还承受着巨额的UP主创作补贴，最终方才成功锤炼出能够带予Z世代无尽归属感的社区文化。

同样是弹幕，在别人家的视频平台会被网友视作为槽点（会第一时间关闭），但来到B站却会被视为看片神器，没有了弹幕也就没有了所谓的家的感觉—

归根结底这都是B站在过去多年来的社区氛围营造的结果，在别人家正挠破脑壳去攫取流量，去进行各种花式变现的时候（买了会员还有会员广告，承受了会员广告后又还有所谓的超前点播），只有B站能够保有初心，能够为最底层的社区氛围的构造予以坚定不移的投入。

依据B站最近两年的财报显示，自18年Q3开始，B站的单季度亏损便一直保持在数亿RMB，去年一整年的亏损甚至还达到了13.76亿之多，即便今年第一季度因疫情影响而获得了不错的流量涌入以及在线时长的提升，但B站的Q1营收却依旧达到了5.39亿的净亏损，创造了历史新高。

这一切都是因为B站对平台商业化的克制而导致的，在我看来，这也是B站之所以能够屡屡破圈成功的关键所在—高额亏损的背后，隐含着B站从今年年初到年中收获80%市值提升的傲人真相。

在很多人看来，如今的B站已然是国内最有望成为下一个Youtube的存在（全球最大的视频网站之一，06年被谷歌收购，如今估值已破千亿美金）—

但以我之见，B站在商业化上的克制以及社区氛围打磨的坚韧态度上绝对是Youtube所不可媲美的（在被谷歌收购后不久，就通过谷歌的广告联盟进行商业化了）。

因此我才会说B站没有边界，而拥有极致社区氛围的它也从未有过流量焦虑，所谓的破圈也只是社区氛围打造过程中的一种自然而然的副产品而已。

哔哩哔哩大会员2.68元/月，6.88元/3个月，请点本站上边链接购买

2020年06月21日 21:57:18

随机账号机器密码：
47XO631 XP31uq765Irn
67HU6 IO59oq8
74AD514ntP28a VN58au63
71E PB38ak
57HR937 CZ38ar007T
88QH287rrT37vy PK45vw063Mdnv5
68RV ER79my04
85NZ IZ73cv183Rr
56TY6 CM75dg165Ica
11FZ9 NU72ky082Tr
27CP ES28aq