摘要: 今日，哔哩哔哩（下称“B站”）发布内部邮件，通知了关于B站交易生态相关的组织变动。此次调整，内部将整合多个团队，成立新的一级部门“交易生态中心”，商业技术部将升级为商业技术中心。 在内部邮件中，B站称，为了进一步加强公司在商业化交易方面的产品和技术基建，将“交...
今日，哔哩哔哩（下称“B站”）发布内部邮件，通知了关于B站交易生态相关的组织变动。此次调整，内部将整合多个团队，成立新的一级部门“交易生态中心”，商业技术部将升级为商业技术中心。
在内部邮件中，B站称，为了进一步加强公司在商业化交易方面的产品和技术基建，将“交易和消费”变成一种平台能力，同时服务用户和UP主的需求，建设更具B站生态特色的交易场域，经研究决定，成立交易生态中心，B站首席运营官（COO）李旎兼任负责人。
交易生态中心将合并电商平台部。同时，原电商事业部的产品和运营团队，以及主站商业中心/带货项目组的部分团队，也将并入交易生态中心。
B站称，为更好提升交易与商业化的技术执行效率，公司还将商业技术部升级为商业技术中心，仍然由苏羡（suxian）担任总经理，苏羡继续向公司副总裁刘智汇报。
电商事业部的技术部门、电商平台部的技术部门将合并入商业技术中心，与带货项目组的技术团队一起，成立商业技术中心/交易技术部（二级部门）。原电商事业部及电商平台部负责人、公司副总裁王欣磊（Roland），将转为公司的顾问。
2022年下半年，原负责B站商业化中台、主站商业中心等业务的副总裁刘斌新离职，原本负责主站运营中心的副总裁刘智负责商业化中台业务。参与搭建花火体系从0到1建设、原本负责商业化前台业务的营销中心负责人张振栋（大栋）被调任至创新业务部门，今年3月被曝已离职。
而在刚刚过去的14周年庆上，B站也做出了一项大调整，将视频播放量改为视频播放时长，未来B站的视频外显数据只展示视频的播放分钟数。
此举被认为是B站在商业化上做出的一大努力，以扭转外界和品牌对于B站视频内容商业价值的看法。陈睿认为，随着B站UP主数量、用户规模、内容供给、视频形态的不断扩大与丰富，平台需要更加具有参考价值与反映用户真实消费状况的数据维度。
在外界看来，B站调整的种种，目标明晰，均指向平台商业化。B站于2021年第四季度提出2024年的盈利，目前，距离这一目标已不足一年。
根据今年一季报，2023年第一季度B站总营收50.7亿元，同比增长0.3%，营收微涨，但净亏损则大幅收窄了72%，为6.28亿元。在一季度的财务电话会议上，B站CEO陈睿明确，现在这个阶段，提升商业化效率是公司最重要的工作之一。
成立新的一级部门交易生态中心并交由公司元老COO李旎负责，将交易与商业化的技术执行单独设立成为一个部门，很大程度上是B站在商业化上的明确表态。但新部门不同团队之间还需要磨合，这究竟能为B站带来多大程度的商业化成效，也仍需时间来验证。
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2023年07月01日 06:01:07
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