摘要: ：2021年优酷网络电影会着重做两件事，一方面是让好内容被更多的用户看到，创造各种不同类型的多元好内容。另一方面是加大合制力度，优酷包括阿里的整合营销力量从项目前期便与合作方进行沟通协作，产出的内容能够用更好的阿里资源进行打通，发挥更多的力量价值。 2020年...
：2021年优酷网络电影会着重做两件事，一方面是让好内容被更多的用户看到，创造各种不同类型的多元好内容。另一方面是加大合制力度，优酷包括阿里的整合营销力量从项目前期便与合作方进行沟通协作，产出的内容能够用更好的阿里资源进行打通，发挥更多的力量价值。
2020年，面对用户下沉和年轻化的新趋势，优酷网络电影对于内容升级、题材创新和营销推广不断推出新的动作，让合作方透过数据发现到更多机遇，也让观众对类型影片更具期待——本文专访阿里文娱优酷网络电影中心总经理谷芳芳。
谷芳芳：我觉得市场是一个稳健且又增长的态势，在全网过千万的影片里，优酷占比大概有25部左右，这个数字还是很不错的。
2019年我们一直在说网络电影整体已经开始提质减量了，2020年尤其明显，也能看到头部效应是一个集中的爆发期，很多靠近院线内容质量的优质项目已经开始崭露头角。另外，2020年疫情造成了一些院线电影的停摆，院线的公司和传统影视公司开始进入到这个领域，也带来了一些新思想和不同题材的网络电影。
谷芳芳：整体的内容布局上面还是成熟的，在优酷上已经取得不俗成绩的类型，我们会有固定的排播来满足，像喜欢怪兽、喜剧的用户，他们可以持续在我们的平台上看到自己喜欢的题材和内容，同时我们还会有新题材内容的创新和探索，以及新厂牌的规划。
谷芳芳：我觉得2020年现实主义题材集中呈现，第一个原因是大家其实从一两年前就开始筹备了，所以2020年才会顺利看到。
第二个原因是近两年通过院线培养出的成熟主创力量，包括成熟的编剧、导演，开始进入到这个行业，促进了现实主义题材百花齐放现象的出现。
谷芳芳：我觉得选题策划还是得从用户的角度去看，毕竟网络电影还是分账业务，决定你票房的高低走向最终还是在用户身上。
运营是我们优酷最大的优势，因为优酷的整体账号是和阿里打通的，我们会用阿里的经济体力量，通过研究用户的消费习惯、兴趣爱好，所以挖掘用户的大数据还比较精准。
我们的营销还会通过在线的观影团抓取用户观看整个影片的观影情绪，针对观影用户的调查问卷和沟通来做影片营销方向的定位和策略确认。所以整体来说优酷的运营是“抓用户”，营销方面的策略是“靠用户”。
《电视指南》：优酷2020年主打的“怪物宇宙”也逐渐成型，是怎么考量的，是否想做平台差异化？后续还会在题材方面做哪些新的探索？
谷芳芳：我觉得不是要打造不同题材的差异化，而是基于我们的用户喜欢什么样的特定题材和类型，适合在什么样的平台上播放。2020年，怪兽题材作品确实是在优酷用户群体里表现比较亮眼，也拿到了比较好的票房。
另外，2021年我们还会尝试开一些新的赛道，不是特意要去抢占赛道，而是基于我们对用户的洞察，认为这样类型的题材更容易吸引合作方选择和优酷合作，进而达到一些不俗的成绩。
谷芳芳：片方合作模式主要是分账，分账规则包括对应的定级、定价、对应资源等都是非常透明的，在优酷的网络公众号里都可以查阅。另外我们会扶持、锁定一些重点项目，把我们的剧本服务、市场营销放到最前期，让重点的项目锦上添花。将来我们网络电影的合作模式会更多元化，比如说有强大粉丝、IP基础的项目，可以走纯院网的模式，也可以走单片付费的合作形式。
包括院线加网络融合的发行模式，也会存在这个趋势，主要还是在于你的内容和适合的屏幕组合方式，我们一直讲发行分线，分的是发行渠道，并不是院线贴了龙标的电影就一定会走到院线、网络电影就一定是在网络上播出，未来这个界线会越来越模糊。
《电视指南》：2020年优酷也在分账模式方面做了升级并推出了相应的激励计划，主要目的是什么？
谷芳芳：优酷在2020年4月的时候发布了一个“共克时艰”的奖励计划，票房过一千万后，每过一百万，优酷再奖励二十万，这个是2020年初的针对疫情的奖励计划；在2020年11月底的时候我们也发布了年度激励计划，针对2020年在优酷上线的网络电影，根据其在站外的营销成绩做排名奖励。
2020年初发布激励计划的重要的核心和出发点是因为影视行业今年不太好过，所以我们希望优质内容背后的合作方可以拿到更多平台给的激励，可以做新一年的好内容储备。
2020年底奖励计划的初衷是因为从很多项目看到，他们不只是内容质量方面得到了显著提升，在全网已有部分营销费用可以比肩中小成本的院线年底的激励计划，是希望2020年在营销动作上最有效的影片可以得到我们营销的奖励。
《电视指南》：您认为院网融合的宣发模式会对网络电影市场带来怎样的影响，是否成为必然的一种趋势？
谷芳芳：这个院网同步的宣发模式在三年前就已经有了，院网同步我自己的理解就是既想在A渠道也想在B渠道，对于这种模式下的电影的内容定位和用户定位要谨慎，内容适合什么模式，并不是在发行的阶段，可能更早的前期就要进入到整体的策划阶段去想这个事情。
对应的不同级别我们都有不同的资源包，这个资源包是我们承诺出来的最小量，有点像院线的排片系统，我们先承诺固定的排片，对比院线可能排片是百分之十，当越来越多的用户愿意来看你的内容时，排片动态就会相应地发生变化。
《电视指南》：面对当下短视频的兴起，您认为会给网络电影市场带来哪些影响？如何与网络电影的宣传营销进行结合？
谷芳芳：我觉得短视频的兴起对于网络电影是有促进作用的，短视频大家会看一些片段，有了好奇心就会来观看完整的电影，看了电影又会回到短视频自己渠道上做二创，这个流程对于电影的站外宣发是非常好的辅助方式。
网络电影和院线电影有不同的营销方式，网络电影的营销可能是会更专注于新媒体的营销，用户是可以无损的，看到一个解读、预告片，他就可以直接跳到优酷上来看影片正片，所以我们在网络电影的新媒体营销上也是有一些方法论的沉淀。
《电视指南》：您认为2021年网络电影将在整个网络视听生态中扮演一个什么样的角色？
谷芳芳：第一，网络电影是优酷电影非常核心和重要的一部分，优酷电影是优酷平台上非常重要的一个频道和内容运营的一个板块，从优酷或阿里文娱整体来说，对于网络电影，我们在其中倾注的力量，不管是资金、人力还是态度，都是最重的。
第二，2021年优酷网络电影会着重做两件事，一方面是让好内容被更多的用户看到，创造各种不同类型的多元好内容。另一方面是加大合制力度，优酷包括阿里的整合营销力量从项目前期便与合作方进行沟通协作，产出的内容能够用更好的阿里资源进行打通，发挥更多的力量价值。
《电视指南》：面对不平凡的2020年，您个人有什么感想？对于2021年网络电影市场的发展有什么期待？
谷芳芳：先说期待，我觉得首先在行业内容上，持续的提质减量，头部的影片会出现，多元化的题材会更百花齐放；第二在人才上，传统的制作公司的一些人员、主创会加入到新的领域里面，去寻找更合适的机会；第三平台的角度，我们的商业模式会更多元化，从之前一直存在的分账，我们还会加入单片付费的新商业模式，可以说优酷对于网络电影，2021年是我们非常重视且加大投入的一年。
2020年我感觉影视行业很不容易，疫情前后在用户无院线影片可看的情况下，网络电影能正常上线满足用户的基本观影需求，也是跟我们2019年与合作伙伴，从制作启动到成片交付的贴身服务密不可分。
2020年我们还发现了一些蓝海类型的突破，原有的红海题材里我们也得到了一些惊喜，更多的在成熟类型上会增加一些创新，这个是非常好的方向，同时很多内容到了蓝海领域里也创造出了不同的成绩。包括现实题材，还有女性、动作等题材，都是与之前的网络电影红海题材中的红利是有一些区别的，这些影片2020年有部分开始上线年上线的数量会更多。
小结：从内容的策划和架构，到运营、推广等模式的考量，优酷利用各种合作、激励、分账等方式，引发出网络电影在多种方面发展的可能性，不仅使优酷网络电影在疫情之年能呈现稳健增长的态势，更使其在2021年未来可期。
优酷会员5.9元/月，8.9元/2个月，请点本站上边链接购买
2021年01月16日 14:22:23
随机账号机器密码：
76X YH37fn857Qgiz
76QG225hjN YN67qe
31VG633iaK51w XL98tw015Pzs
09DP OP79ou842
58IA448si YU36fu87
09A MK20qv98
会员登录关闭
注册会员关闭