2022年互联网行业还值得加入吗？

去年年底，我写过一篇文章《为什么公司选择裁员，而不是降薪》。里面立了一个flag，讨论一下：

也有实习生和我说：「我的导师说互联网不行了，要被打压了。还是去做老师比较好。」

我是2018年杀入的互联网行业，当时充满信心希望打破35岁焦虑，然后经历了半年的努力和奋斗，终于把项目干黄了。

2018年年底，互联网寒冬来袭，当时还写了一篇关于寒冬的思考，洋洋洒洒上万字，希望从自己的失败中找出一些可以吸取的教训。

之后，我经常对朋友开玩笑说：我2018年加入互联网的行为，和49年加入国军，02年爱上国足属于一个层级的。

但有一会被一位老同事反问：如果重来一次，你知道项目半年后会黄，你还会离开外企，加入互联网吗？

如果放在2018年年底那会儿的我，肯定不会离开外企，而且会在外企看互联网的笑话，并自我标榜高瞻远瞩，早就看到了互联网的风险。

如果是现在的我，我还是会坚决离开，因为这两三年过后，我在互联网学到的东西、收获的资源以及赚到的钱，都是远超我在咨询公司的收获。

回归到问题本身，我认为2022年互联网行业依然值得加入，我甚至会考虑逢低买入一些互联网企业的股票。但是要具体情况具体分析。

（强调一下，本文不构成投资建议，我的专长在人力资源领域，不是股票投资领域）

如今，在上海，中小学教师如今也很卷啊。我认识上海部分名校的老师，居然效仿互联网行业，搞起了776，早上7点就要到校的老师，晚上7-8点才能下班，而且周六必须去学校集体备课……

互联网行业内卷，这的确不假。但是互联网行业，在今天依然是最有钱途的行业。

比如大家看好新能源汽车行业，那我们的确看到了海量投资进入了新能源汽车行业，除了知名公司特斯拉，小鹏汽车、蔚来之外，如今传统企业都在转型电动车，就连手机厂商小米都开始造车了。

在美世最近一次调研里，2022年唯一一个被预测年度涨薪在7%以上的行业，就是互联网行业。

不仅如此，很多互联网公司依然保持着一年两次调薪，甚至多次调薪的机制，来激励团队。

教师行业是解放军吗？看起来高薪的教师都在深圳，我一个小伙伴刚去那里做老师，据说年薪40万，而深圳招聘老师的标准已经卷到博士了。

对于互联网人来说，我们需要知道我们依然是在最赚钱最有前途，最愿意为人才付薪的行业。

再说生存环境，如果你进入的是一家企业文化还算靠谱的大厂，如果你跟的上司是个正常人，你有足够的工作能力，在互联网依然是能够凭本事涨薪，凭本事升职的。

去年年初有一个大学生进入某银行后，聚餐谢绝了领导的敬酒，结果被一帮同事追着打。

这就是金融行业的现状（至少是部分现状），资源掌握在少数人手里，你要赚钱，就得跪着。

举个例子，你一个普通业务员，需要揽储1个亿，客户凭什么要把钱存在你的银行？是因为你的银行有啥其他银行没有的竞争优势吗？

再说一个最近的新闻，也是看得我哭笑不得。证券公司一个员工，研究生学历，为了争取完成业绩，帮客户考研代考，被抓起来了。

而在互联网大厂，你会发现，就算是实习生，你都可以直接给公司创始人和CEO发微信，甚至狂甩18个感叹号要他们响应你的号召，还可以把和他们的聊天截图发到大群里拉一波流量，也没人会对你咋样。

从年中的在线教育雪崩，到之后的社区团购裁员潮，再到游戏行业裁员，然后年终爆发，字节、快手百度爱奇艺，以及滴滴都在裁员。

如果你是一个互联网局外人，如果你是一个学生，我能够理解你的体会，到处都是风声鹤唳，连大厂都活不好了，为什么我要进入互联网行业呢？

逻辑很简单，如今很多互联网公司都学习了之前阿里的271玩法——20%的高绩效员工，70%的普通员工，以及10%的淘汰员工。

一年到头了，你的工作没有起色。趁着年终盘点的机会（互联网公司的中高层盘点一般从9-10月就开始了），送走一波。

大厂规模大，如今即使是优化5%，也是给社会输送了一大波人才，员工肯定有反应，而媒体会放大这种反馈。

受害者往往是低绩效员工，企业第一步是通过打低绩效把人往外推，打低绩效没有奖金，还可以用PIP（全称是Performance Improvement Plan）制定专门的绩效改进方案，这些对员工来说都是很难熬的，很容易打退堂鼓。

顾名思义，公司不看好未来成长空间，做成本控制。未来市场发展不好，企业预知日子不好过，需要控制成本，重新审视团队，不要太臃肿。

字节下半年在商业化团队搞的去肥增瘦，就是典型。2021年年景不好，很多大企业，也就是广告的金主爸爸们都遇到了问题，比如房地产行业、在线教育、游戏行业，都在收缩广告投入。字节预感收入不太行了，搞一波裁员，控制成本。

这种情况，是外企常规操作。我在之前写过《外企衰落11周年祭》就讲过：08年的时候，金融海啸来袭，Randstad也裁员，当时总经理做了应急方案，每个部门都要裁掉至少一个人。

这个时候最倒霉的往往刚入职的员工和职场新人，大家知道公司HC控制，未来短期不会招人了，所以手里要留最有经验的人。而刚刚入职的人因为还在试用期，没有裁员成本，往往也会中招。

这种情况往往发生在互联网行业，公司年头推进了好几个新项目，每个项目可能少的几十人，多的上百人。

到了年底一看，完犊子，项目都没做出来，管理层坐下来一合计：不行，这些项目太烧钱了。放弃。

典型案例就是字节跳动的大力教育和滴滴的橙心优选，2020年还拼命加码招人，滴滴喊着发力社区团购，字节更是喊出要招3万人做教育。

百度年底的裁员也是如此，主要裁掉的是游戏业务的团队。说白了，百度游戏本来就不盈利，加上政策管控更加严格，百度的放弃也是很正常的。

当然这种裁员，对公司整体影响不大，放弃了大力教育，抖音照样活得滋润。就相当于切掉了个阑尾或者扁桃体，人体其他功能照旧。

但对于这个部门的职场新人来说，往往是深坑，以为自己加入了大厂，前途光明，但没到半年就被裁员，试用期都没过，拿到赔偿也难在年底找工作，拿不到赔偿也很难维权。

所以，我经常和应届生说，要去字节可以的，去抖音，去今日头条，去飞书都行，别去大力教育。创新业务一旦下马，就是整个团队都干掉。

在这种情况下，公司一定是出现了严重问题。不到万不得已，大部分公司不会对自己这么狠。

都说是资本无情，裁员的时候，老上司干掉老下属，也很难看的，大家这么多年风风雨雨过来，互联网也算是江湖，如果有的选，大部分公司不会选择这种玩法。

这个时候受害者就是所有人了，无论你是什么岗位，都可能挨刀。纵观这几个月的裁员，能到这个级别的裁员，主要是爱奇艺和蘑菇街。

爱奇艺所在的是视频赛道，一个非常烧钱的赛道，而经过多年的战争，依然没有打出一个赢家来，剩下的对手里，腾讯视频背靠鹅厂，优酷背靠阿里，都有金主爸爸，而爱奇艺早已脱离百度，孤军奋战许久。

原先爱奇艺想学的是Netflix，可惜没学成，既没有持续生产精品内容的实力，也没有打败竞争对手的办法，这些年长视频的市场还被短视频（抖音快手）和中视频（B站）抢走很多。

你回到老家，参与家庭聚会，碰到你的七大舅八大姑，他们问你在做什么？你弱弱的回复一句，在一家互联网内容社区，做针对创作者分层的产品经理。

对于大舅和大姑们，他们既不知道什么叫内容社区，什么叫产品经理，什么叫创作者分层。他们只听说到了互联网，于是一个大舅犹豫了一下，分享了他在「互联网」这个话题下仅有的信息：

这种态度的展示，我不认识是观点，而是口嗨。真正的观点，应该是Insight（洞察），有数据、有案例，以及合理的逻辑。

确实，从2021年来看，无论是无力继续砸钱的长视频平台；还是收到监管打击的K12在线教育、游戏行业、互联网金融行业，以及被反垄断吊打的头部大厂们，都遇到了问题。

但互联网大厂依然是收入最高的地方，依然是最愿意为人才投入的地方，依然是最有资源改变世界的地方。

是的，互联网肯定过了黄金年代，像2012-16年之间的高速增长，不会有了。

不少赚到钱的互联网从业者其实是赶上移动互联网时代的红利，如今这个红利已经消耗殆尽。事实上从2017-18年，互联网进入流量下半场开始，已经没有容易赚的钱的。

在线教育死于政策转向，而游戏也受到监管的压力，甚至很多大厂在监管之下放弃了大小周的工作制（当然这事监管得太棒了）。

他们传递观点的目的可能是展现自己的价值，可能是要赚你的钱，也可能是出于关心你，也可能是单纯想找点共同话题。

本文来自微信公众号“瞎说职场”（ID:HRInsight），作者：SeanYe，36氪经授权发布。

对于普通人来说，大家完全可以用第一性原则将咖啡需求回归到最核心的功能性上，从而线

优酷会员5.9元/月，8.9元/2个月，请点本站上边链接购买

2022年01月12日 17:59:03

随机账号机器密码：
41VQ870fxT36hi PW67gz2
05KZ43 GO24ge
51ZJ795 GD95vd237Iz
55XD VU60d
88ZG430hqD74 DC17xd154C
94QD3 AP27va504S
36GB0 BU77xc