这样做产品规划超过 90% 的产品经理

最近面试了 10 几位产品 leader 候选人，他们大多有 5 年以上产品经验，而且都带过团队。

原以为大家都是 老司机 了，但没想到很多同学在同一个地方 集体翻车 了 ···

事情是这样的，当被问到 作为产品线负责人，你在上一家公司是如何规划未来 3~6 个月的产品计划时，很多人的回答并不能让人满意：

有的人只是简单地说：我计划先做 A 功能，再做 B 功能，按部就班去做就行；

有的人则说：公司的研发模式不需要规划太多，把老板、运营、商务的需求做好就行。

这让我意识到一个很严重的问题：很多 5 年左右的产品人在「产品规划」方面，都有不同程度的能力缺失！

他们要么满足于被动接需求 / 做执行，让做什么就做什么；要么缺乏清晰的产品规划思路，最终导致产品延期，或者上市后反响平平。

想做好产品规划，你至少需要考虑 5 大要素：愿景、产品定位、产品主线、产品目标、版本规划。

首先要明确企业的愿景、使命、价值观和发展战略，并在公司愿景的指导下规划产品。

有了企业愿景，团队就有了一个共同努力的目标，才知道现在和未来该往哪个方向努力。

你需要先定位目标市场，明确目标用户群体是谁，他们有什么样的问题和核心需求，并结合公司实际资源情况，思考 可以为他们提供什么样的服务或产品，带去什么样的价值？

产品主线要根据愿景和产品定位去划分产品阶段，确定每个阶段的时间范围、目标和里程碑计划，以及每个阶段的策略。

除了有常见的产品生命周期法去制定策略外，还可以借助 产品组合优化法 等工具。

在规划产品主线时，我们需要遵从 SMART 原则，同步制定产品目标，即：

目标是具体的、可衡量（量化）的、可达到的、与其他目标具有相关性的、以及有明确的截止期限的。把产品主线和产品目标的规划过程结合起来，就是产品战略。

版本规划在时间线上其实是和产品整体方案设计并行的，需要先经过管理需求，进行需求分析，优先级排序，然后再规划版本功能。

通过思考版本目的、版本范围、确定版本时间周期和交付时间节点来做版本规划。

所以，这对产品管理者的行业认知能力、商业模式的理解能力、产品体系的管理能力，都提出了前所未有的巨大挑战！

不仅如此，除了产品规划能力，一名合格甚至优秀的产品管理者，还需要具备较强的团队管理能力。

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2023年04月26日 20:24:56

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