市场收缩心态变化产品管理者如何高效「管事 + 管人」？

对整个互联网行业来说，资本市场在收缩，团队成员心态浮动 ····· 大环境的变化，对团队 leader 的专业能力和应变管理能力，都提出了不小的挑战。

为此，我们搜集了很多产品管理者经常遇到的问题，并从中挑选了 3 个，邀请线下高阶产品课《产品管理者进化营》的导师——黄喆老师，为大家答疑解惑，enjoy~

答：作为产品总监，你在团队中担任什么角色，是负责带领大家冲锋陷阵的「指挥官」？还是为大家保障后勤的「辅导员」？

优秀的产品总监，自然是两者兼备的；但重点偏向于 管事 还是 管人 ，还是要依据具体情况而定：

● 如果团队在10 人以下，各方面流程制度相对成熟，彼此沟通合作没有较大障碍，产品总监需要更多关注 事 的层面，开拓业务未来的可能性，打造较大的发展空间，减少团队成员流失。

● 如果团队在10 人以上，彼此沟通交流的场景更加复杂，尤其在团队刚成立，相关流程制度不够健全，团队成员对业务认知不一致时，产品总监需要更多地 管理人 ，把制度流程和大家应有的工作状态、习惯梳理出来。

答：什么是管理者？管理者会用职责权力约束员工，更适合成熟型业务，工作重点在于提升整个团队的工作效率和业务水平。

相比管理者，领导者会更关注人，用个人的魅力和影响力去影响下属，更适合创新型、创业型的中小团队。

当前90 后和00 后员工比较多，他们认真起来可以很拼，把工作当做生活；但同时，他们换工作的成本很低，比如不认可团队氛围，可能第二天就离职了 ··· 这个时候作为产品总监，需要更多地发挥领导者的角色留住人才。

他们可能是唐僧，目标坚定，用愿景、使命、价值观领导团队；可能是孙悟空，危难时刻挺身而出，解决核心问题；也可能是猪八戒，负责营造轻松的团队氛围；甚至可能是沙僧，任劳任怨，为团队托底。

但是，一个卓越的产品总监更应该从 唐僧 修炼为 如来佛祖，成为把控方向并组建团队的人；例如：

一个全部都是 孙悟空 的团队，作为产品总监一定会每天头疼要拿出什么样的 紧箍咒 来管理他们；一个全部都是 猪八戒 的团队，必然会被社会淘汰。

当然，产品总监首先要做好产品规划，了解市场、行业、竞争对手等信息，根据公司战略，思考产品切入点和破局点；然后做好团队管理，管控产品开发过程，带领下属执行战略并拿到结果。

你当然可以自己摸索，但这样速度会慢得多，而且很难有立竿见影的效果，不如向有成功经验的产品管理高手请教！

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2023年05月01日 07:40:51

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