摘要: 前不久，王兴在饭否上表示：“阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了。”阿里大文娱公关部负责人在朋友圈回应称，“美团不开茶馆真是可惜了一把手单口相声的表演癖好”。 这段公开互怼的背后，表现出来的其实是近年来以优酷为代表的阿里大文娱的颓势。阿里前段时间的财报...
前不久，王兴在饭否上表示：“阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了。”阿里大文娱公关部负责人在朋友圈回应称，“美团不开茶馆真是可惜了一把手单口相声的表演癖好”。
这段公开互怼的背后，表现出来的其实是近年来以优酷为代表的阿里大文娱的颓势。阿里前段时间的财报中也显示，除了核心电商运营利润持续增长外，大文娱和创新业务板块运营利润都呈现出下滑状态。其中，大文娱更是成为了阿里内部的亏损王。
近几年，优酷无论是从会员数、用户停留时长，还是爆款剧集、综艺数量等方面，都远远落在了爱奇艺和腾讯视频之后。
果不其然，今日上午，阿里文娱发布内部信，任命李捷为阿里影业总裁，负责国内业务，任命张蔚为阿里影业国际业务总裁，负责国际业务，二人均向樊路远汇报。任命戴玮为文娱COO，向樊路远汇报，并成立文娱平台产品部，综艺和商业化团队继续由戴玮负责，内容运营与宣发团队并入，推进两者体系融合。
文娱产品及技术方面，阿里巴巴集团副总裁、阿里文娱CTO兼优酷COO庄卓然调任飞猪总裁，未来文娱技术线将由心石负责，并与算法团队等一道向樊路远汇报。另外成立OTT&体育中心，优酷OTT、优酷体育及阿里体育并入，由范驰负责，向樊路远汇报。范驰原为飞猪酒旅及国内生态业务负责人，更早则是口碑CEO。互娱事业部由黎直前负责， 向樊路远汇报。
内部信中称，张勇在文娱管理会上重申了阿里巴巴做文娱的初心，即做出打动年轻人的好内容。“阿里文娱要为用户提供宝贵的精神食粮，这条道路很长，集团对我们有信心，我们也有足够的决心、信心、耐心。”
有接近阿里文娱的内部人士向新浪科技透露，昨日庄卓然已在杭州与飞猪团队进行了会面，张勇以视频方式接入参与。
事实上，阿里文娱是在组织调整与升级中成长起来的。阿里巴巴文化娱乐集团于2016年10月31日正式筹建。其前身为阿里巴巴于2016年6月15日成立的阿里巴巴大文化娱乐板块，包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数娱8个具体业务部门。行至今日，阿里文娱更换了三任领导——俞永福、杨伟东、樊路远。
去年618调整后不久，阿里文娱宣布在宣发、产品技术和内容三个方面的全面打通取得阶段性胜利。而今，阿里文娱在内部信中强调：“每一次人员轮岗，都是一大步自我迭代。每一次组织变阵，都是下一个整装待发。”
前述内部人士表示，庄卓然的调任与阿里巴巴集团在本地生活服务上的布局有关。阿里本地生活与美团点评在餐饮外卖、到店酒旅等多个领域擦枪走火，出生于1982年的庄卓然作为少壮派的代表，将奔赴新的战场——飞猪，这也是集团对其能力的肯定。该人士还称，于阿里文娱而言，优酷的会员战略不会变，向文娱产品技术基础设施方向迈进的脚步也不会停止。
对于以上调整，阿里文娱方面表示，阿里巴巴经济体是一个充满活力的生态，这一次是再正常不过的轮岗，此外并未透露更多信息，飞猪方面也表示，系集团内部正常轮岗。
2005年4月，土豆网成立，是全球最早上线的视频网站之一，随后，古永锵带着优酷面世了。2006年，优酷就成为了中国第一家日播放量超过1亿的视频网站。
2009年，土豆网在上市过程中因为创始人王微离婚导致股权冻结，错失视频网站第一股的机会。2010年12月，优酷在纽交所挂牌，成为了全球首家在美上市的视频网站，优酷开盘首日大涨160%，市值超过30亿美元。
王微结束了离婚官司后的2011年，土豆上市，但市场不看好，土豆上市首日下跌12%，市值仅7.1亿美元。随后在2012年，土豆被优酷并购。
“那个时候优酷的市场份额占到25%，土豆有24%，合并后占了接近50%的市场份额。”优酷前员工张浩提到。他表示，早期视频平台的主要成本和亏损源是带宽，那时候没有版权，视频网站上都是盗版的内容，包括美剧，优酷当时整体的策略跟土豆一样，以PUGC（PGC和UGC结合的内容生产模式，即平台生产内容和用户生产内容结合）为主。
2012年3月，优酷推出首档互联网全互动式脱口秀节目《晓说》，2013年10月，“2013网络第一神剧”《万万没想到》累计播放量成功突破2亿，优酷平台上也有“叫兽易小星”等达人。到了2014年，优酷月度使用时长居所有手机APP使用时长第三位，仅次于微信和QQ。
合并土豆之后的优酷，一直将重点放在UGC上。当行业风向已经转向了PGC与会员付费并行的模式时，古永锵仍然在强调UGC和广告创收，效仿YouTube大力推广用户自主生产内容。
优酷转型并不算失误。当时，UGC平台很难找到盈利模式，而剧集和综艺能带来流量，撬动品牌广告。当优酷将方向转向版权和自制内容后，却离老大的位置越来越远。
“中国的长视频行业比较畸形，好剧本好演员好的制作才有人买账，而平台付出的天价版权又赚不回来，但是不买版权又没有流量，像搜狐视频不买版权也就逐渐衰落了。”视频行业专家路遥提到。
在严重烧钱却找不到出路的时候，优酷选择了投入阿里巴巴的怀抱。2016年，阿里以46亿美元全资收购优酷土豆。
马云曾多次在公开场合提到阿里的双H战略，娱乐（Happy）和健康（Health），阿里大文娱对应的正是第一个H。阿里大文娱在财报中显示为数字媒体及娱乐，几经拆分合并，2019年财报中显示该板块包括优酷、UC浏览器、阿里影业、大麦、阿里音乐、阿里巴巴文学。
今年是阿里巴巴开启文娱征程的第五年。它始于马云提出的“双H”（“Health&Happy”，健康和快乐）战略，并在其中承担了“Happy”的一环。阿里巴巴2020财年第四财季及全年财报显示，数字媒体和娱乐业务第四财季收入为59.44亿元，同比增长5％，2019财年数字媒体和娱乐业务收入同比增长12％。这有赖于订阅收入的增加以及内容成本趋于合理化等因素——财报透露，优酷日均订阅用户在本财年和第四财季分别同比增长超50％和60％。
当然，亏损仍在，该季度阿里巴巴数字媒体与娱乐板块经调整EBITA亏损为33.78亿元，去年同期亏损为28.28亿元，同比扩大亏损。阿里文娱不再透露具体的订阅会员数量，但已知的是在爱奇艺、腾讯视频会员已破亿的当下，会员增长依然是优酷的重中之重，技术与体验提升也依然是其未来要持续探索的路径。与此同时，更重要的是，如何在控制成本的前提之下获得更多、更好的内容，以保证自身竞争力。另外，内容之于阿里巴巴电商业务作用能否成功显露，并为其带来第二次增长，也许仍是阿里文娱要思考的问题，诚如内部信所言，这的确是一条很长的路。
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2020年06月20日 18:56:09
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