陈磊被赶出迅雷始末:白衣人突降;雷军知道一切

2020-07-01 02:02 作者: 来源: 本站 浏览: 我要评论陈磊被赶出迅雷始末:白衣人突降;雷军知道一切已关闭评论 字号:

摘要: 电话接通后,陈磊说出了第一句话。他的声音听起来有些疲惫,一如既往温和,但透着浓浓的沙哑。 陈磊透露,5月19日,网心科技一位原高管,也就是他的老部下,因一家名为“兴融合”的关联公司,被新的网心高管团队叫去沟通,同时遭到民事和刑事指控。对方明确提出,“告的不是他...

电话接通后,陈磊说出了第一句话。他的声音听起来有些疲惫,一如既往温和,但透着浓浓的沙哑。

陈磊透露,5月19日,网心科技一位原高管,也就是他的老部下,因一家名为“兴融合”的关联公司,被新的网心高管团队叫去沟通,同时遭到民事和刑事指控。对方明确提出,“告的不是他一个人”。

今年4月初,美股上市公司迅雷突然宣布一项人事调整命令,迅雷集团和下属迅雷、网心科技及其它关联公司CEO陈磊不再担任CEO一职,小米集团首席战略官王川卸任迅雷董事长职务。而这两项职位均由原迅雷技术负责人李金波接任,同时,陈磊一手做起来的网心科技,其高管团队也被清洗。

4月2日上午10点,一行白衣保镖冲进办公室,直接接管了网心公司。当时陈磊正发烧在家时隔1个多月向“首席人物观”回忆此事时,他依然难掩愤怒。

陈磊说,作为一名职业经理人,在迅雷的这些年确实犯了很多大忌,比如得罪了很多人,过于单纯等等,最终导致网心高管团队被“蓄意谋害”。

我很后悔2014年接受雷军的邀请,加盟迅雷。我那个时候心里面特别崇拜雷军。

我相信后面发生的跟迅雷新管理团队的摩擦,雷军是知道的,这么大的事情他们一定会向雷军汇报。

4月2日,大概10:00左右,我当时发烧在家里没去公司。但是同事跟我反馈,说来了一堆白衣保镖冲进办公室,勒令所有的同事停止一切工作。这些发生在跟我有任何沟通之前。这一切发生之前,我一无所知。

我跟他们约了4月5日跟李总(李金波)见面。4月4日晚上,可能10点多钟的时候,对方告诉我不用见。说了一些原因,其中一个原因是他走在办公室里被一个同事撞了一下,我都觉得挺奇怪。后来,他一直推说5号心情不好,不见。

我又通过董事会的一个成员去跟对方去联络,能不能4月5号开始对接?对方说10日以后见,结果也没见。

一直到5月3日,我才约到新管理层的一个核心成员。这次见面沟通的核心内容是,我怎么把这些关联公司还过去。

其中核心的两家公司就是海南链享云和深圳兴融合。我们其他同事也在跟迅雷管理团队讨论交接的事项,4月23日他们终于发了一个邮件交接其中一部分,我们也回了一个邮件,去询问这两家公司,可这封邮件没有收到任何回复。

我觉得我们整个高管团队是被蓄意陷害的,所以我必须站出来说话,把事情讲清楚。

我自己也在总结,之前确实有很多事情做得不好。作为一个职业经理人,我可能犯了很多职业经理人的大忌,确实得罪了一些人。

我在2017年当选CEO。有一个背景是,暴风影音在创业板上市,股价受到追捧。所以老邹(注:邹胜龙,迅雷创始人,前CEO)要做MBO(注:管理层收购),但跟大股东发生了分歧,最后这个事情无法调和,才把我架出来做CEO。

在这个过程中,老邹也跟我反复强调说,担任迅雷CEO有很大的法律风险,主要就是迅雷业务本身的法律风险,但我当时了解得还不是很全面。

正好在这个时间点,YY的CEO陈洲只做了几个月的CEO就被换掉,其创始人李学凌出任该职位。

我当时觉得出任CEO这事不稳定,需要多考虑,就回复老邹,“我得想想这事”。

坐迅雷CEO这个职位,对我确实是有光环的。我来了后,从2014年到现在做了很多的事情,团队里面很多人都是因为我而到迅雷,我如果不接这个CEO,对大家就挺不负责任的。

迅雷在2017年10月发生的那次内讧,实际上是於菲(注:原迅雷高级副总裁)发起的,核心诉求就是把我赶走。

2017年11月,当时有人来迅雷闹事,打横幅就是当时迅雷大数据组织的。他们当时为什么要组织这件事情?他的目的是什么?这三个截图说非常清楚。

当时迅雷董事长还是邹胜龙,到了12月份才是王川。我们当时为了保护公司的利益,坚决地去做了斗争。

最重要的一点是,迅雷大数据下面有4家子公司,加在一起一共5家公司,做的核心业务是P2P,而我们没有办法去看它的账目。它们其中一个业务叫迅雷金融,就在迅雷APP里面做的,打着迅雷的名字。但是我作为CEO,和我们CFO完全不知道业务运营的结果是什么,当时P2P暴雷很多。

在这件事情处理的过程当中,我曾去找过董事会成员,表达过迅雷大数据这件事情根本就不适合我来处理,我请董事会去处理这件事情,但是被拒绝了,然后告诉我如何去处理,而不是董事会去处理。

我过去工作的公司都是像微软、谷歌和腾讯这样,有很多的人情味,对下属非常关心甚至很包容的企业。所以我当时觉得我作为CEO可能确实应该承担一些风险。

但作为一个职业经理人,为公司承担这么多的风险,真的是非常不应该。因为,很多的事情不能摆在桌面上去讲,甚至不能在董事会开会的时候去讲,只能在线、没有权力的CEO

其实CFO发现迅雷大数据的P2P风险后,找我写了一份报告,我第一反应是能不能不管。但问题在于,迅雷大数据是用迅雷的品牌做有风险的生意。虽然迅雷只占迅雷大数据28%的股权,并没有实质权力,但用户不会认为在迅雷APP里买的金融产品和迅雷没有关系。

在和於菲这件事的沟通过程中,我都是沟通一次就打一次电话汇报给董事会核心成员的。

迅雷的下载业务中盗版、黄色的内容占比是非常高的,现在的技术是能100%去掉的,直播内容都能实时查黄,下载的产品有什么不能做的?

当时我没有要股权,因为我之前就职的微软、谷歌、腾讯等根本就不用考虑这个问题,只要做出业绩就可以,公司会给你足够的回报。

我觉得最大问题不是钱,而是风险。迅雷对小米能贡献多大的经济利益,我不是很清楚,但风险很大。

我们的新业务里面很大一部分是带宽业务,早期做赚钱宝,包括玩客云业务,是通过淘宝和京东去做销售的。

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2020年07月01日 02:02:22

 

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